مدیرعامل شرکت بین‌المللی مهندسی ایران در جریان بازدید از پروژه فولادسازی و نورد پیوسته ورق گرم قروه که به همراه جمعی از معاونان، اعضای هیئت مدیره، مدیران و کارشناسان ارشد این شرکت انجام شد، بر بهینه‌سازی مالی، مدیریت زمان و انسجام اجرایی تاکید کرد.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات‌آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت بین‌المللی مهندسی ایران، در ادامه این بازدید، جلسه‌ای تخصصی با حضور مدیران ارشد، معاونان و تیم‌های فنی و اجرایی برگزار شد.
میلاد باقری، مدیرعامل ایریتک در این نشست بر سه محور کلیدی تاکید کرد:
- ضرورت پایبندی به انضباط مالی در تمامی سطوح پروژه، با هدف ارتقای بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها و پیشگیری از انحرافات در فریندهای اجرایی.
- تمرکز ویژه بر برنامه زمان‌بندی کلان پروژه، به ویژه در بخش سالن ذوب به عنوان بخش تعیین‌کننده در مسیر تحقق اهداف عملیاتی و ضرورت به‌روزرسانی مداوم برنامه زمان‌بندی، نظارت میدانی پیوسته و تخصیص به موقع منابع متناسب با اولویت‌های زمانی
- تاکید بر جایگاه راهبردی پروژه فولادسازی قروه به عنوان یکی از طرح‌های مهم و زیرساختی در سطح ملی و استانی که برای شرکت ایریتک، تیم سهام‌داری و کارفرما از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. انسجام عملیاتی، ارتقای سطح تعاملات بین واحدی و تمرکز کامل سازمانی برای تحقق کامل اهداف پروژه.
وی در پایان ضمن قدردانی از تلاش‌های تیم‌های مهندسی و اجرایی، بر لزوم هماهنگی بیشتر بین واحدها، رعایت دقیق دستورالعمل‌های مدیریتی و استمرار نظم در پیگیری امور تاکید کرد.
انتهای پیام//
