رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان از تحول دیجیتال در فرایندهای توسعه فردی و سازمانی فولاد سنگان خبر داد و گفت: توسعه کارکنان در فولاد سنگان بر پایه یک مسیر کاملا شخصی‌سازی شده و داده‌محور بنا شده است؛ به گونه‌ای که در حال حاضر می‌توانیم به دقت رصد کنیم هر فرد در چه مرحله‌ای از مسیر یادگیری و توسعه قرار دارد.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات‌آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، الیاس جانباز با اشاره به هم‌زمانی آغاز این رویکرد با رشد جهانی توجه به هوش مصنوعی، اظهار داشت: از حدود دو سال گذشته، هم‌راستا با پررنگ شدن نقش (AI) در سازمان‌ها، ما نیز در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان گام‌های موثری در این حوزه برداشتیم. در همان سال‌های ابتدایی، چندین سمینار تخصصی برای مدیران ارشد شرکت در زمینه هوش مصنوعی برگزار کردیم. امروز نیز تمرکز ما بر تحلیل داده، طراحی داشبوردهای هوشمند و استفاده از نرم‌افزارهای تحت وب برای رصد عملکرد و توسعه فردی است.
وی با بیان اینکه این تحول صرفا به آموزش محدود نمی‌شود، افزود: در واحد ما علاوه بر فرایندهای آموزشی، بحث مدیریت عملکرد نیز به صورت کامل در حال اجراست. از تعیین اهداف و انتظارات گرفته تا فرایند مربی‌گری، بازخورددهی و ارزیابی، همه مراحل طبق مدل‌های شناخته شده در حال انجام است. برای افزایش دقت و اثربخشی، برنامه‌ریزی‌هایی با شرکت‌های دانش‌بنیان از طریق پردیس فولاد سنگان انجام داده‌ایم تا این فرایندها را در بستر دیجیتال و مبتنی بر داده پیاده‌سازی کنیم.
رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان در ادامه تصریح کرد: یکی از اهداف اصلی ما، طراحی و اجرای داشبوردهای هوشمند به شمار می‌آید که نیازمند تجمیع داده‌های کلان یا بیگ دیتا از عملکرد کارکنان است. این اطلاعات، به ما امکان تحلیل دقیق‌تری می‌دهد تا هم اثربخشی مسیرهای یادگیری را افزایش دهیم و هم برنامه‌های توسعه‌ای را متناسب با نیازهای واقعی طراحی کنیم.
جانباز با اشاره به اینکه در حال حاضر نیز اثربخشی برنامه‌های آموزشی بر اساس مدل کرک‌پاتریک «Kirkpatrick» رصد می‌شود، مطرح کرد: تمرکز ما بر این است که آموزش‌ها صرفا در حد یادگیری باقی نمانند بلکه تغییر رفتار واقعی در محیط کار ایجاد کنند. به همین منظور، در حوزه سنجش رفتار نیز در حال توسعه ابزارهای دیجیتال برای رصد دقیق‌تری هستیم.
وی همچنین به موضوع مهم شناسایی استعدادها در سازمان اشاره کرد و گفت: ما برای هر فرد یک پرونده شایستگی داریم و فرایندهای مختلفی برای ارزیابی و رصد استعدادها طراحی کرده‌ایم. استفاده از ابزارهای دیجیتال، بهره‌وری این فرایند را بسیار افزایش داده است و ما را به سوی تصمیم‌سازی‌های دقیق‌تر در زمینه توسعه کارکنان سوق می‌دهد.
رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان در بخش پایانی سخنان خود با نگاهی کلان به وضعیت صنعت معدن و چالش جذب نیروی انسانی جوان، خاطرنشان کرد: باید بپذیریم که نسل جدید با دغدغه‌ها و انتظارات متفاوتی وارد بازار کار می‌شود. اگر بخش معدن نتواند خود را با تحولات جهانی مانند هوش مصنوعی و خواسته‌های نسل جدید همگام کند، نمی‌تواند نیروی انسانی کارآمد جذب کند. این موضوع فقط به معدن محدود نمی‌شود بلکه همه حوزه‌هایی که با تغییرات جهانی همراه نشوند، با خطر افول مواجه خواهند شد. نمونه آن، سرنوشت شرکت نوکیا است.
وی یادآور شد: تنها راه برای جذب نیروهای جوان و ایجاد انگیزه در آن‌ها، حرکت به سوی هم‌سویی با تغییرات جهانی، بازنگری در راهبردها و طراحی سیاست‌های کلانی است که اولویت‌های نسل جدید را در نظر بگیرد.
انتهای پیام//
