سریع‌تر از امروز فردا را خلق کنید...

آخرین اخبار

۱۸:۵۳ /جمعه/۱۹ بهمن ۱۴۰۳
زمان انتشار: ۹:۵۵ /دوشنبه/۲۸ آبان ۱۴۰۳

ایمان یعقوبی، مدیر روابط عمومی شرکت فولاد سنگان طی یادداشتی نوشت:

نسل جدید کارکنان و دو راهی تغییر یا حذف سازمان‌ها

من پست مدرنیسم را خوانش و‌ فصل جدیدی از مدرنیته می‌دانم و به نوعی آن را خوداصلاحی منطقی مدرنیته بر خود برمی‌شمارم. شاید چاره‌ای جز مرزبندی میان واژگان برای تسهیل انتقال پیام نباشد، بنابراین از دو واژه مدرن و پست‌مدرن نه به آن صورت که آن‌ها را از منظر معرفتی به کار برم بلکه صرفا جهت شفافیت بیشتر استفاده خواهم کرد.

من پست مدرنیسم را خوانش و‌ فصل جدیدی از مدرنیته می‌دانم و به نوعی آن را خوداصلاحی منطقی مدرنیته بر خود برمی‌شمارم. شاید چاره‌ای جز مرزبندی میان واژگان برای تسهیل انتقال پیام نباشد، بنابراین از دو واژه مدرن و پست‌مدرن نه به آن صورت که آن‌ها را از منظر معرفتی به کار برم بلکه صرفا جهت شفافیت بیشتر استفاده خواهم کرد.

جهان کنونی شاهد دو رویداد ویژه است. ظهور طیف نوینی از فناوری‌ها و دوم نسل جدیدی از جامعه که به‌کارگیری و استفاده از این فناوری‌ها، بخش مهمی از زیست اجتماعی آن‌ها را تشکیل می‌دهد. این مسئله منجر به تغییر رویکرد نسل جدید نسبت به محیط پیرامون اعم از جامعه، سازمان‌ها و نسل‌های پیش از خود شده است. این نسل در یک توالی منطقی که پیش از آن نیز وجود داشته است، به دنبال برساختن هویت جدید و بنا نهادن جامعه‌ای از نو هستند؛ امری که اگرچه به سرعت در حال گسترش و پیشرفت است اما تاکنون نتوانسته به طور کامل محقق شود.

نسل جدید با مولفه‌هایی همچون تابوشکنی اجتماعی، ساختارگریزی سازمانی، ارتباط مجازی و رویکرد انتقادی و سلبی به بسیاری از هنجارها و قوانین، در پی ساختن نظمی جدید مبتنی بر فناوری در حوزه عملکردی و شناوری در امر ارتباطات سازمانی و مطالبه‌محوری و عبور از قواعد و قوانین حاکم در حوزه اجتماع هستند. اگرچه به نظر می‌رسد این نسل تلاطم و برهم زدن وضع موجود را به عنوان نوعی مدل، برای اعتراض به وضع موجود برگزیده‌اند اما در نهایت در ارائه روایتی جدید و خاص در برابر کلان روایت حاکم منسجم نیستند.

بدین معنا تا حدی به دلیل اصالت‌بخشی به خرده روایت‌ها در عصر پست مدرن، نسل «Z» نیز با تکثر در روایت مواجه است که یکپارچگی اجتماعی آن‌ها را تحت‌الشعاع قرار داده است؛ هر چند که پست مدرنیسم خود در دام مهم‌ترین انتقاد خود بر مدرنیته یعنی حاکم کردن یک کلان‌روایت گرفتار شده است؛ چراکه به نظر می‌رسد پست مدرنیسم در نهایت به دنبال معرفی روایتی کلان از خود خواهد بود.

از طرفی نسل «Z»ها، از فناوری‌های نوین ارتباطی به عنوان ابزاری مهم جهت انتشار افکار و ارائه نگاه خود به موارد مختلفی اعم از طبیعت، زندگی، انسان، مذهب، هنر، محیط زیست و… استفاده می‌کنند. بر پایه برخی پژوهش‌ها، ۷۰ درصد فعالان مجازی از این نسل هستند و به دلیل وجود فضای ذهنی مشترک، به راحتی بر بستر اینستاگرام و… با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند. تشکیل کمپین‌های مختلف در فضای مجازی که در مواقع متعدد به بستر جامعه نیز کشیده می‌شود و جنبه عینی – اعتراضی- ساختارشکن و در برخی موارد خشن به خود می‌گیرد، یکی از توانمندی‌های این نسل یعنی استفاده از فناوری برای نفی ساختار فرهنگی قبل و ارائه خرده‌فرهنگ‌های متنوع که در یک قالب کلی فرهنگی جدید را برسازد، است.

اکنون بر پایه گزارشات، بیش از دو سوم از کارکنان نسل زدی، در سازمان‌ها ظرف سه ماه اول اخراج یا بیکار می‌شوند. مسئله، ناتوانی این نسل در انجام مسئولیت نیست بلکه رویکرد شناور و به تعبیری زندگی در زیست جهانی متفاوت از آنچه نسل کنونی و پیشین، آن را تجربه کرده‌اند، است. نسل «Z» که بیشتر متاثر از انگاره‌های پست مدرنیسم است، دریافت‌ها و شناخت‌های متفاوت و متنوعی از جامعه، سازمان و رویدادها دارد. از آنجایی که پست مدرنیسم بر شناوری و تغیر محیط سازمانی نظر دارد، طرفداران آن به هرگونه ساختاربندی و دستورالعمل سازمانی مغایر با ذهنیات فردی و جمعی نسل خود را به چالش می‌کشند. سازمان‌های مدرن بیشتر بر کارایی فرایندهای اجرا نظر دارند، پست مدرن‌ها اثربخشی و نتیجه را مد نظر قرار می دهند. اگر در یک سازمان مدرن، برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل و ارزیابی از بالا محورهای اصلی سازمان را تشکیل می دهد، به طور کلی مدیریت کیفیت جامع، سازمان شبکه‌ای، سازمان یادگیرنده و یاددهنده، نوآوری و ابتکار، ترغیب، خودکنترلی و سازمان‌دهی فعال، مهم‌ترین مولفه‌های تغییر از سازمان مدرن به پست مدرن است.

زودرنجی و احساس توهین از طرف سازمان یا جامعه و ساختارهای آن، حس غالبی بوده که نسل جدید با آن دست به گریبان است. چنین واکنشی ریشه در برداشت آن‌ها از مقولات سازمانی و جامعوی دارد. به طور کلی کنش این نسل تاحد زیادی متاثر از غلبه احساس بر منطق، استقلال‌طلبی، تفسیر متفاوت از دستورالعمل سازمانی، میل به رسمیت شناخته شدن، تفکر انتزاعی و گرایشات سورئال است.

طبیعی است چنین شاخص‌هایی به منزله ظهور رویکردهایی نظیر پست فوردیسم، پست تیلوریسم و پست بروکراتیک خواهد بود. بنابراین نسل جدید کارکنان، بیشتر بر خلاقیت فردی، فردگرایی در سازمان و شناوری نظر دارند و در برابر یک پدیده به صورت جمعی به سرعت هماهنگ می‌شوند. این نحوه مواجه چندان مورد پذیرش مدیران اجرایی و ارشد سازمان‌ها که بر تمرکز، نظم و برنامه‌ریزی تاکید دارند، نیست.

سازمان‌های پست مدرن، در عرصه ارتباط و رسانه نیز تحول بزرگی را رقم زده‌اند. حرکتی که از ارتباط مکتوب و یا شکلی و آوایی دوران سنتی به عصر تلفن، تلویزیون، فیلم و رادیو رسید؛ یعنی از ارتباط خطی یک به یک، به ارتباط شاخه‌ای یک به چند نفر در عصر اول رسانه ختم شد. اینک جریان اطلاعات به صورت شبکه‌ای میان طیف وسیعی از مردم و سازمان‌ها شکل گرفته است که ضمن وقوع نظم جدید ارتباطی، شبکه و نظامی مشترک از تولید- توزیع و مصرف را به وجود آورده است.

طبیعی است با تغیر زیست‌جهان از سنتی به مدرن و پست مدرن، نسل جدیدی نیز وجود دارد که عامل اصلی تغییر هستند. بر این اساس برساخته‌های انسان‌ها از جمله سازمان‌ها نیز منطبق بر هستی‌شناسی و معرفت‌شناسی نسل خود شکل خواهد گرفت.

در آینده نزدیک لاجرم بخش اعظم جامعه، نسل زدی‌های بزرگ شده هستند که شرایط سازمانی را نیز تغییر خواهند داد و جهان را به سمت سازمان‌های نامتمرکز با شناوری خاص در عمل و دستورالعمل سوق خواهند داد. در کنار روییدن چنین سازمان‌هایی، فعالیت مجازی و از راه دور و کسب‌وکارهای فردی به شدت رونق خواهد گرفت. در آینده نسل جدیدی پا به بازار کار خواهند گذاشت که سازمان‌های مدرن را با چالش تغییر ماهییت مواجه خواهند کرد.

به نظر می‌رسد سازمانی موفق خواهد بود که بتواند در حد معقول، انگاره‌های نسل جدید را بپذیرد و تغییرات لازم برای رسیدن به فصل مشترک با نسل جدید را اعمال کند. در غیر این صورت ایستادن کامل در برابر تغییرات، حذف از گردونه رقابت را برجسته می‌کند؛ چراکه ایجاد یک کمپین در بستر مجازی برای نسلی با انگاره‌های مشترک و محکم برای حذف یا تحریم یک سازمان چندان کار سختی نیست.

با این تفاسیر، منطقی‌ترین رویکرد یافتن نقطه تعادل و بهینه برای سازمان‌ها و نسل «Z» هاست. تعدیل ساختارها و دستورالعمل‌های سازمانی و خود انضباطی در راستای نظم سازمانی و آموزش نسل جدید جهت ارتقا به مدل بهینه، راهکاری است که در آینده باید بیش از پیش مدنظر باشد. دور از نظر نماند که فناوری‌های نوین اگرچه ابزاری قدرتمند در دست نسل جدید است اما می‌تواند به ابزاری علیه خود آن‌ها نیز تبدیل شود و شرایط متشتتی را در سازمان‌ها و جامعه به بار آورد.

انتهای پیام//

با حضور وزیر صمت صورت پذیرفت؛

۱۲:۲۵ /پنجشنبه/۱۸ بهمن ۱۴۰۳

همگام با صرفه‌جویی یک میلیون و 443 هزار دلاری،

۱۵:۲۴ /چهارشنبه/۱۷ بهمن ۱۴۰۳

یک حضور استراتژیک؛

۱۴:۴۱ /چهارشنبه/۱۷ بهمن ۱۴۰۳

در خزان انرژی،

۱۰:۲۸ /چهارشنبه/۱۷ بهمن ۱۴۰۳

مدیر روابط عمومی شرکت صنعت فولاد شادگان عنوان کرد:

۵:۳۳ /چهارشنبه/۱۷ بهمن ۱۴۰۳

محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز در گفت‌وگو با «فلزات‌آنلاین»:

۵:۴۵ /یکشنبه/۳۰ دی ۱۴۰۳

جواد حاتمی، مدیرعامل شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در گفت‌وگو با «فلزات‌آنلاین»:

۴:۵۹ /شنبه/۱۷ آذر ۱۴۰۳

حسین کهزاد، مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان در گفت‌وگو با «فلزات‌آنلاین»:

۵:۰۶ /شنبه/۲۶ آبان ۱۴۰۳

بهرام شکوری، عضو هیئت مدیره و کمیته راهبردی موسسه راهبردی معدن و فولاد سبز (سیگماس) در گفت‌وگو با «فلزات‌آنلاین»:

۱۴:۳۰ /شنبه/۱۲ آبان ۱۴۰۳

حسین کهزاد، مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان در گفت‌وگو با «فلزات‌آنلاین»:

۸:۳۱ /یکشنبه/۲۹ مهر ۱۴۰۳

مجتبی حمیدیان، مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران در گفت‌وگو با «فلزات‌آنلاین»:

۵:۵۲ /شنبه/۲۸ مهر ۱۴۰۳

ابراهيم جانقربانيان، عضو هيئت مديره و معاون بازرگانی شرکت صبا فولاد خليج فارس طی یادداشتی در «فلزات‌آنلاین» نوشت:

۵:۵۸ /شنبه/۱۰ آذر ۱۴۰۳

حسين کاظمی‌مهر، نايب رئيس هيئت مديره شرکت مجتمع فولاد و نورد آسين ابهر طی یادداشتی در «فلزات‌آنلاین» نوشت:

۴:۵۴ /شنبه/۳ آذر ۱۴۰۳

سید رضا شهرستانی، مدیرعامل شرکت لوله و اتصالات چدنی (کلاچ) طی یادداشتی در «فلزات‌آنلاین» نوشت:

۵:۰۳ /شنبه/۲۴ شهریور ۱۴۰۳

مصطفی چمران، معاون فروش شرکت آهن و فولاد ارفع طی یادداشتی نوشت:

۷:۴۹ /سه شنبه/۱۳ شهریور ۱۴۰۳

صادق قاسمی فلاورجانی، مديرعامل شرکت فنی مهندسی آرين مدرن جهان‌آرا طی یادداشتی نوشت:

۷:۲۹ /شنبه/۸ اردیبهشت ۱۴۰۳

حسين کهزاد، مديرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان طی یادداشتی در «فلزات‌آنلاین» نوشت:

۴:۴۸ /شنبه/۲۵ آذر ۱۴۰۲

روزهای دشواری در انتظار اوکراین است؛

۱۱:۳۷ /سه شنبه/۲ بهمن ۱۴۰۳

آماده‌باش در صنعت فولاد آسیا؛

۱۰:۵۹ /دوشنبه/۱۷ دی ۱۴۰۳

در ششمین دوره جشنواره ملی فولاد محقق شد؛

۱۶:۳۱ /چهارشنبه/۱۹ دی ۱۴۰۳

در نشست رسانه‌ای مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه مطرح شد؛

۱۷:۴۹ /سه شنبه/۱۸ دی ۱۴۰۳

اینفوگرافیک شرکت فولاد خوزستان؛

۱۱:۰۵ /شنبه/۱۳ بهمن ۱۴۰۳

اینفوگرافیک شرکت صنعت فولاد شادگان؛

۱۰:۵۰ /شنبه/۱۳ بهمن ۱۴۰۳

اینفوگرافیک شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر؛

۶:۱۷ /شنبه/۲۹ دی ۱۴۰۳

اینفوگرافیک شرکت فولاد هرمزگان؛

۶:۱۰ /شنبه/۲۹ دی ۱۴۰۳

اینفوگرافیک شرکت مجتمع فولاد خراسان؛

۶:۰۶ /شنبه/۸ دی ۱۴۰۳

اینفوگرافیک توسعه آهن و فولاد گل‌گهر؛

۵:۵۶ /شنبه/۸ دی ۱۴۰۳

شاخص‌های قیمتی فلزات آنلاین

محصول
شاخص/تاریخ
قیمت

فلزات آنلاین

1403/11/18

252000

فلزات آنلاین

1403/11/18

739999

فلزات آنلاین

1403/11/18

1096106

فلزات آنلاین

1403/11/18

879568

فلزات آنلاین

1403/11/18

27303

فلزات آنلاین

1403/11/18

16500

فلزات آنلاین

1403/11/18

42649

فلزات آنلاین

1403/11/18

54684

فلزات آنلاین

1403/11/18

41670

فلزات آنلاین

1403/11/18

39950

فلزات آنلاین

1403/11/18

33145

فلزات آنلاین

1403/11/18

32237

فلزات آنلاین

1403/11/18

31674

فلزات آنلاین

1403/11/18

41264

فلزات آنلاین

1403/11/18

38854

فلزات آنلاین

1403/11/18

58697

فلزات آنلاین

1403/11/18

30419

فلزات آنلاین

1403/11/18

44198

فلزات آنلاین

1403/11/18

51144

فلزات آنلاین

1403/11/15

5664500