مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت صنعت فولاد شادگان گفت: با توجه به اقدامات صورت گرفته در حوزه آموزش کارکنان، روی توسعه مهارتهای فردی متمرکز شده و از هوش مصنوعی، نرمافزارها و ابزارهای دیجیتال برای ارائه آموزشهای متفاوت بهره میگیریم تا در انتهای سال ۱۴۰۳، همگی کارکنان شرکت دانش و تجربه لازم در حوزه فعالیت خود را کسب کنند.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزاتآنلاین» و به نقل از روابط شرکت صنعت فولاد شادگان، رامین حکیمی بیان کرد: همانند سایر شرکتهایی که کسبوکار و فرایندهای عملیاتی خود را به صورت حرفهای دنبال میکنند، شرکت صنعت فولاد شادگان نیز راهبردهای مشخصی را برای صیانت از منابع انسانی خود به عنوان ارزشمندترین سرمایه سازمان اتخاذ کرده و بر اساس آنها اقدامات بنیادین را در پیش گرفت.
وی افزود: راهبرد جذب، نگهداشت و توسعه در مشاغل استراتژیک را در پیش گرفتیم و شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) همچون دورههای آموزشی تخصصی، اثربخشی آموزش، مدت زمان پاسخگویی به مسائل مطروحه از سوی کارکنان، سرانه ورزش، تعداد ملاقاتها با مدیرعامل، توازن کار و زندگی، نگرش مثبت کارکنان، نرخ رضایت صاحبان مشاغل راهبردی و میزان ریزش (از دست دادن) کارکنان کلیدی را مورد پایش قرار دادیم؛ نتیجه مطلوب بود و بر اساس آمار به دست آمده رضایتمندی در میان کارکنان از جنبههای مختلف وجود داشت و طبق یافتههای سال جاری، تاکنون نیز ادامه داشته است اما این موضوع به جای توقف، باعث ایجاد انگیزهای مضاعف برای ما شد تا این سطح رضایتمندی را به صورت مستمر ارتقا بخشیم.
وی با اشاره به اینکه برای افزایش سطح رفاه و ایجاد نظم درونسازمانی در سال جاری، اقداماتی بر اساس شاخصهای کلیدی عملکرد تعیین شدهاند، یادآور شد: آمادهسازی سازمان برای اخذ گواهینامه «ISO10015»، بهبود عملکرد کارکنان بر مبنای کارت امتیازی متوازن (BSC)، بهبود عملکرد مدیران بر اساس ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه، استقرار فرهنگ سازمانی مطلوب بر مبنای ارزشهای سازمان، تدوین کارراهه شغلی، تدوین شرح وظایف و طبقهبندی مشاغل را بر اساس راهبرد جذب، نگهداشت و توسعه در مشاغل استراتژیک و ارائه آموزشهای مرتبط با فولاد سبز و صیانت از محیط زیست و تدوین راهکارهای مربوط به مدیریت موثر هزینههای نیروی انسانی را به ترتیب بر اساس راهبردهای توسعه فولاد سبز و بهبود ساختار هزینهها در دست اقدام داریم.
مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت صنعت فولاد شادگان تدوین بیش از هشت دستورالعمل جهت جاریسازی نظم و انضباط کاری، مدیریت زمان و هزینههای بالاسری، افزایش کارانه تولید، کمکهزینه بین راهی، تسهیل خرید از بانک عامل و اعطای تسهیلات کمبهره را از سایر اقداماتی برشمرد که در راستای بهبود کلی محیط کار با مشارکت کارکنان به انجام رسیدهاند.
حکیمی تصریح کرد: استراتژیهای منابع انسانی برای حفظ استعدادها و ارتقای فرهنگ رشد حرفهای شامل برگزاری آزمون استخدامی و پرورش نیروهای جذب شده در دورههای آموزشی با همکاری شرکت فولاد خوزستان بود. علاوهبراین، قراردادی را با شرکت داخلی منعقد کردیم تا تقویم آموزشی مورد نیاز سازمان را برای هر یک از مشاغل ایجاد و بهروزرسانی کند که این مهم در پیشبرد اهداف توسعه سرمایه انسانی سازمان بسیار اثربخش عمل کرد.
وی جاریسازی ۹ دستورالعمل مقرراتی، توسعه فرهنگ سازمانی و کنترل هزینههای خدمات را از جمله اقداماتی دانست که منتج به کاهش هزینهها یا بهینهسازی فرایند در بخش منابع انسانی شده است.
مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت صنعت فولاد شادگان در پایان با اشاره به اینکه کسب جایزه تعالی منابع انسانی برای نخستین بار، ایجاد تقویم آموزشی، اجرای طرح کارت امتیازی متوازن (BSC)، جانشینپروری درونسازمانی، دریافت بازخورد ۳۶۰ درجه و ایجاد کانون ارزیابی کارکنان دستاوردها و ابتکاراتی بودند که در رشد و توسعه کلی شرکت نقش اساسی را ایفا کردهاند، اظهار داشت: جذب استعدادهای برتر، ایجاد تنوع، برابری و تلاش برای ارتقای حس تعلق بیشتر برای تمام کارکنان و مدیریت تغییر اقداماتی بعضا چالشبرانگیز اما لازم هستند و ما برنامههای مدونی را برای پیشگیری از بروز چالشهای احتمالی در این حوزه توسعه دادهایم تا از طریق این اقدامات، سازمان را به بالاترین سطح عملکردی برسانیم.
انتهای پیام//
