به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزاتآنلاین»، پوسکو اعلام کرده است که ۳۹/۲ میلیون سهم باقیمانده خود در نیپون استیل را از طریق یک معامله بلوکی واگذار میکند؛ اقدامی که پس از فروش نیمی از این سهمها در سپتامبر امسال، اکنون حلقه سهامداری متقابل دو شرکت را بهطور رسمی میبندد. برآوردها نشان میدهد ارزش این دو مرحله فروش بیش از دویست میلیارد وون کره خواهد بود؛ رقمی که برای شرکتی در ابعاد پوسکو، اهمیت آن نه در حجم بلکه در جهتگیری استراتژیک نهفته در پشت آن است.
اتحاد پوسکو و نیپون استیل طی ۲۵ سال گذشته نقشی فراتر از یک رابطه مالی داشته است. این همکاری، بستری برای انتقال فناوری، اشتراک دانش فنی و هماهنگیهای صنعتی بود و در دورهای که بازار فولاد شرق آسیا در حال گذار از دوران سنتی به ساختار مدرن جهانی بود، نقش مهمی در ثبات و رشد منطقهای ایفا کرد. با این حال، تغییرات سریع بازار و نیازهای جدید صنعت، هر دو طرف را به بازنگری در این مدل واداشت. نیپون استیل سال گذشته و در چارچوب برنامه توسعه و تمرکز بر بازار آمریکا، سهام خود در پوسکو را واگذار کرده بود و اکنون با خرید شرکت امریکایی یواساستیل (U.S. Steel)، در مسیر تقویت جایگاه خود در غرب حرکت میکند.
سرمایهگذاری هدفمند
نکته کلیدی تصمیم اخیر پوسکو در این است که سرمایه آزادشده بهطور مشخص در بخش مواد باتری و حوزههای انرژی نوین هزینه خواهد شد. پوسکو طی سه سال گذشته با سرعتی چشمگیر، موقعیت خود را در بازار مواد باتری ارتقا داده و اکنون یکی از بازیگران راهبردی در این حوزه شناخته میشود. ظرفیت تولید مواد کاتدی این شرکت نسبت به سال ۲۰۱۸ چندین برابر شده و سرمایهگذاری در پروژههای لیتیم در آرژانتین و استرالیا، آن را در مسیر تبدیلشدن به یکی از بزرگترین تولیدکنندگان مواد اولیه باتری در خارج از چین قرار داده است. شرکت زیرمجموعه پوسکو فیوچر ام (POSCO Future M) نیز امروز تأمینکننده اصلی مواد کاتدی برای تولیدکنندگان بزرگ باتری در کرهجنوبی از جمله الجی انرژی سولوشن و سامسونگ اسدیآی است.
پوسکو با این رویکرد تلاش میکند خود را از یک فولادساز صرف به یک «پلتفرم جامع مواد» تبدیل کند؛ پلتفرمی که در آن فولاد، مواد انرژی، مواد کاتدی، هیدروژن و فناوریهای سبز در کنار هم قرار میگیرند و برای زنجیره ارزش آینده خودروهای برقی و صنایع کمکربن، سبدی یکپارچه ایجاد میکنند. این تغییر نگرش نشان میدهد که رشد فولاد دیگر تنها محور استراتژی پوسکو نیست بلکه شرکت در پی توسعه مجموعهای از فعالیتهای صنعتی است که هم به اقتصاد انرژی آینده گره خورده و هم بازدهی بلندمدت و پایدار ایجاد میکند.
همسویی با سیاست صنعتی کرهجنوبی
سیاستهای دولت کرهجنوبی در سالهای اخیر بر محور توسعه انرژی پاک، تقویت زنجیره داخلی باتری و کاهش وابستگی به چین متمرکز بوده است. فروش سهام نیپون استیل و انتقال سرمایه به حوزههای انرژی، در همین چارچوب قابل ارزیابی است. کرهجنوبی در یک برنامه ملی بلندمدت میکوشد ظرفیت تولید هیدروژن پاک را افزایش دهد و صنعت فولاد را به سمت فرآیندهای احیا مستقیم بدون کربن هدایت کند. به همین دلیل، پروژههای تحقیق و توسعه گستردهای برای استفاده از هیدروژن سبز در تولید فولاد تعریف شده و پوسکو یکی از رهبران این مسیر است.
در همین راستا، این کشور رویکردی منسجم برای توسعه پارکهای صنعتی سبز و تقویت پیوند میان صنایع معدنی و شیمیایی اتخاذ کرده است تا زنجیره تأمین خودروهای برقی در برابر شوکهای ژئوپلیتیکی مقاومتر شود. پوسکو نیز همسو با این سیاستها، در تلاش است ساختار خود را از یک گروه فولادی به مجموعهای با تمرکز بر فناوریها و صنایع آینده تبدیل کند.
پایان عصر سهامداری متقابل
ساختارهای سنتی سهامداری متقابل که در دهههای گذشته برای تقویت روابط و تثبیت بازار میان فولادسازان آسیایی شکل گرفته بود، بهتدریج جای خود را به مدلهای چابکتر و انعطافپذیرتر داده است. خروج متقابل پوسکو و نیپون استیل یکی از نشانههای بارز این تغییر است. صنایع فولاد اکنون در دورهای قرار دارند که نیازمند سرعت بالا در تخصیص سرمایه، توجه جدی به بازارهای نوین و آمادگی برای رقابت در حوزه فولاد سبز و مواد انرژی هستند. در چنین شرایطی، ساختارهای سنگین و تاریخی شراکت، جایگاه خود را از دست میدهند و شرکتها ترجیح میدهند منابع خود را در مسیرهایی متمرکز کنند که ارزشافزوده بلندمدت ایجاد میکند.
پیامدهای راهبردی
این تغییر مسیر میتواند در بلندمدت بر جریان مواد اولیه و شکلگیری ائتلافهای صنعتی اثرگذار باشد. پوسکو اکنون تمرکز بیشتری بر تأمین نیکل و لیتیم از اندونزی، آرژانتین و استرالیا دارد و انتظار میرود با گسترش سرمایهگذاری در پروژههای معدنی بینالمللی، نقش پررنگتری در بازار مواد باتری ایفا کند. نیپون استیل نیز با تقویت حضور در بازار آمریکا، در پی ایجاد تعادل جدیدی میان تولید شرق آسیا و تقاضای غرب است. این دو مسیر متفاوت، در حالیکه هر یک اولویتهای خاص خود را دنبال میکنند، نشاندهنده چینش رقابتی جدیدی در سطح منطقه است.
افزون بر این، همپوشانی میان تولید فولاد کمکربن، توسعه مواد باتری و گسترش فناوریهای هیدروژنی باعث شده مرزهای سنتی میان صنایع مختلف از بین برود. پوسکو اکنون فولاد کمکربن را برای سازندگان خودروهای برقی تولید میکند و در عین حال همان شرکتها را با مواد باتری و زیرساخت انرژی پاک تأمین میکند. این همگرایی، شکل تازهای از الگوی صنعتی ایجاد کرده که در آن تولیدکننده فولاد، همزمان نقشی کلیدی در اقتصاد انرژی آینده ایفا میکند.
فروش کامل سهام پوسکو در نیپون استیل تنها پایان یک همکاری بزرگ در صنعت فولاد نیست بلکه نشانه آغاز دورهای تازه در جهتگیری استراتژیک غولهای فولادی شرق آسیا بهسوی مواد باتری، انرژیهای پاک و فناوریهای دکربنسازی است. این تغییر میتواند ساختار رقابتی صنعت فولاد و مسیر سرمایهگذاری در زنجیره ارزش مواد انرژی را در سالهای آینده دگرگون کند و به بازتعریف نقش بازیگران بزرگ آسیایی در اقتصاد جهانی بینجامد.
