کارشناس واحد سنجش اثربخشی و بهبود استانداردهای آموزشی شرکت فولاد مبارکه نیز با اشاره به اینکه از سال ۱۴۰۱ تاکنون نزدیک به ۱۳ هزار نفرساعت منتورینگ انجام شده است، اظهار داشت: با انجام ارزیابی اثربخشی فرایند منتورینگ، این فرایند توانسته است در طول سه سال حدود ۴۵ شاخص استراتژیک داخلی نواحی تولیدی را بهبود بخشد.

به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات‌آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه، روش آموزش منتورینگ (استادشاگردی)، یکی از روش‌های موفق و اثربخش آموزش بر مبنای انتقال دانش نفرات باتجربه و نخبه به فراگیران با سابقه کاری کمتر به شمار می‌آید که در سال‌های اخیر به عنوان یکی از روش‌های آموزش در مجتمع فولاد مبارکه مدنظر قرار گرفته است.

منتور خبره، فرد بازنشسته یا در آستانه بازنشستگی (حداقل ۲۵ سال سابقه) فولاد مبارکه محسوب می‌شود که دارای خبرگی، مقبولیت و محبوبیت است. منتور جهت فعالیت طبق مدل مورد تایید واحد آموزش و توسعه سرمایه انسانی دعوت به همکاری می‌شود و به‌ صورت مسئله‌محور بر حل مشکل و به همراه آن، توسعه مهارت‌های افراد درگیر در فرایند متمرکز است.

محمدباقر پاک‌طینت طهرانی، تکنسین اجرای آموزش شرکت فولاد مبارکه با بیان مطلب فوق، افزود: روال این فرایند بدین صورت است که منتور پس از شفاف‌سازی و شناسایی مسائل مرتبط با مشکل مطرح‌ شده، جهت رفع مسائل مذکور و تربیت کارکنان مرتبط اقدام می‌کند و در پایان، گزارش مورد تایید واحد درخواست‌کننده منتور را به واحد آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی ارائه می‌دهد.

وی تصریح کرد: فرایند پروژه منتورینگ یا به‌ عبارت‌ دیگر انتقال دانش فنی از کارکنان متخصص و باسابقه بازنشسته فولاد مبارکه به سایر کارکنان، یکی از راهبردهای کلیدی معاونت سرمایه انسانی شرکت به حساب می‌آید که به درخواست نواحی مختلف تولیدی و پشتیبانی و به همت کلیه بخش‌های مدیریت آموزش و توسعه سرمایه انسانی از سال ۱۴۰۰ وارد فاز اجرا شده است.

پاک‌طینت خاطرنشان کرد: با عنایت به اینکه افراد باسابقه در شرکت فولاد مبارکه، تجارب گران‌بهایی را طی سال‌های فعالیت در بخش‌های مختلف شرکت به دست آورده‌اند، ضرورت داشت که این تجارب را در قالب انتقال دانش فنی به همکاران جدیدالاستخدام و سایر همکاران شرکت منتقل کنند. از این‌ رو پروژه منتورینگ پیشنهاد، طراحی و اجرا شد و خوشبختانه نتایج درخشانی را نیز به همراه داشت.

در همین زمینه عباسعلی دهقانی، کارشناس واحد سنجش اثربخشی و بهبود استانداردهای آموزشی شرکت فولاد مبارکه نیز با اشاره به اینکه از سال ۱۴۰۱ تاکنون نزدیک به ۱۳ هزار نفرساعت منتورینگ انجام شده است، اظهار داشت: با انجام ارزیابی اثربخشی فرایند منتورینگ، این فرایند توانسته است در طول سه سال حدود ۴۵ شاخص استراتژیک داخلی نواحی تولیدی را بهبود بخشد.

وی با بیان اینکه در ناحیه آهن‌سازی بیشترین حجم انتقال تجربه را داشته‌ایم، افزود: اجرای این پروژه نتایجی همچون ارتقای تولید آهن‌سازی، کاهش نشتی هیدرولیک سگمنت‌های تعمیرگاه ریخته‌گری، افزایش کیفیت تعمیرات سیلندرها، ارتقای یکپارچگی اتوماسیون صنعتی در ناحیه آهن‌سازی، تامین آهک با کیفیت مطلوب در واحد آهک‌سازی، کاهش خرابی‌های تجهیزات اعلام و اطفای حریق در مجتمع فولاد سبا، شناسایی و پاسخ‌گویی سریع به مشکلات در واحد بازرسی فنی سیستم‌های اطفای حریق فولاد سبا و افزایش رضایت مشتریان در خصوص بسته‌بندی محصولات ناحیه نورد سرد را به همراه داشته است.

به گفته دهقانی، این دوره توانمندی‌های نگرشی و روان‌شناختی متعددی را با خود به همراه دارد، از جمله تفکر سیستمی، مدیریت یادگیری، توانایی حل مسئله، کار تیمی، متقاعدسازی، مدیریت استرس، هوش هیجانی و اجتماعی فن بیان و مذاکره، ذهن‌آگاهی و هوش مثبت‌نگر، گوش دادن و مربی‌گری.

کارشناس واحد سنجش اثربخشی و بهبود استانداردهای آموزشی شرکت فولاد مبارکه در پایان یادآور شد: با توجه به نیاز نواحی به دانش افراد توانمند در حوزه منتورینگ، درخواست‌ها برای استفاده از دانش و تجربه این همکاران در قالب پروژه منتورینگ همچنان ادامه دارد.

انتهای پیام//