رئیس هیئت مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در آیین اختتامیه دومین رویداد چادرو، گفت: آینده ما در چادرملو، ترکیب ذهن انسان و قدرت پردازش ماشین برای تحلیل بهتر و خلق ارزش‌های نو خواهد بود.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات‌آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، محمدرضا تابش در آیین اختتامیه دومین رویداد «چادرو» که با محوریت هوش مصنوعی و هوشمندسازی در زنجیره ارزش فولاد روز چهارشنبه هفتم خرداد ماه ۱۴۰۴ در محل دانشگاه پیام‌نور اردکان برگزار شد، گفت: اختتامیه دومین رویداد چادرو با آغاز ماه ذی‌الحجه که از ماه‌های مقدس و شریف است را به فال نیک می‌گیریم و از خداوند مسئلت داریم تا ملت شریف ایران و این مجموعه معظم را از برکات و نعمات واسعه خویش بهره‌مند سازد.
وی تاکید کرد: حضور در این لحظه پایانی و الهام‌بخش، برای این‌جانب مایه افتخار است. رویداد نوآوری ما، امروز به پایان می‌رسد اما مسیری آغاز شده که می‌تواند آینده «کچاد» را متفاوت رقم بزند.
نماینده ادوار مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه اجازه می‌خواهیم در این فرصت کوتاه، درباره دو موضوع مهم با شما صحبت کنیم، افزود: موضوع اول، تحول در نظام‌های مدیریت مشارکتی و رهبری سازمانی و بحث دوم، چگونگی استفاده از فناوری و هوش مصنوعی در ترکیب با توان انسانی برای خلق آینده‌ای پیشرو است.
تابش با اشاره به محور اول، مشارکت واقعی و رهبری نو، عنوان کرد: واژه مشارکت شاید ساده به نظر برسد اما آنچه ما از مشارکت واقعی می‌خواهیم، بسیار ژرف‌تر است. مشارکت واقعی یعنی فرایندی هدف‌محور که نه تنها اختلاف‌نظرها را می‌پذیرد بلکه آن‌ها را به فرصت‌های رشد تبدیل می‌کند. یعنی کنار هم نشستن، ترکیب افکار، مهارت‌ها و تجربه‌ها برای رسیدن به هدفی که هیچ‌کس به تنهایی به آن دست نمی‌یابد.
وی اضافه کرد: در جهان امروز، مدیریت و رهبری دیگر دو واژه یکسان نیستند. مدیریت یعنی کنترل، برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی اما رهبری یعنی الهام بخشیدن، انگیزه دادن، مشارکت دادن و هم‌سو کردن بخشی از تیم.
رهبر، میدان را به دیگران می‌سپارد تا آن‌ها راه‌حل را کشف کنند
رئیس هیئت مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو مطرح کرد: پیام ما برای آینده چادرملو این است: هیچ‌یک از ما به‌اندازه همه ما خردمند نیست. ما نیاز داریم فرهنگ سازمانی خود را به سمت رهبری سوق دهیم؛ جایی که مشارکت نه یک وظیفه اداری بلکه یک مسئولیت سازمانی و افتخار فردی باشد. تصمیم‌گیری، یادگیری و حل مسئله فقط در جلسات مدیران ارشد رخ ندهد بلکه در دل کارخانه، در میان اپراتورها و کارشناسان نیز جریان داشته باشد.
به گفته تابش، ما در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو باید سیستمی بسازیم که ایده‌ها از پایین‌به‌بالا جریان یابند و رهبری در همه سطوح اتفاق بیفتد. در این صورت، مشارکت به ابزار تحول تبدیل می‌شود نه صرفا یک برنامه جانبی.
وی با اشاره به محور دوم، هوش مصنوعی، انسان و استعاره، اظهار داشت: اکنون، بیایید نگاهی به رابطه ما با فناوری داشته باشیم. جهان به سوی ادغام انسان و هوش مصنوعی حرکت می‌کند اما این ادغام چه معنایی دارد؟ چگونه باید با آن مواجه شویم؟
رئیس هیئت مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با بیان اینکه برای فهم بهتر، اجازه بدهید از استعاره‌ها استفاده کنیم، به مفهوم «شوالیه» اشاره کرد و گفت: شوالیه به معنی تحت‌اللفظی سوارکار بوده و مقصود از آن انسان سوار بر فناوری است. فناوری در خدمت انسان است؛ مثل سوارکاری که اسب را هدایت می‌کند.
تابش خاطرنشان کرد: این وضعیت فعلی بسیاری از ماست؛ انسان تصمیم‌گیر اصلی است و از ابزارهای دیجیتال برای چابکی بیشتر استفاده می‌کند.
وی ضمن اشاره به مفهوم استعاری دیگر یعنی «قنطورس» با مفهوم ترکیب انسان و فناوری، مطرح کرد: قنطورس موجودی افسانه‌ای در یونان است؛ نیمه انسان و نیمه اسب. در این مدل، انسان و ماشین مکمل یکدیگرند.
نماینده ادوار مجلس شورای اسلامی ابراز کرد: آینده ما در شرکت معدنی و صنعتی چادرملو همین است؛ ترکیب ذهن انسان و قدرت پردازش ماشین برای تحلیل بهتر و خلق ارزش‌های نو.
به گفته تابش، نیمه خدا؛ فناوری درون انسان، موجودی که نیمی از قدرت‌های فرا انسانی را در اختیار دارد، تصویر کارکنانی است که با ابزارهای پیشرفته هوش مصنوعی به سطحی از قدرت تحلیلی می‌رسند که دیگر با انسان سنتی قابل مقایسه نیستند.
وی در ادامه به مفهوم سوم یعنی «مینوتور» نیز اشاره کرد و یادآور شد: مینوتور یعنی هوش مصنوعی سوار بر انسان؛ مدل خطرناکی که باید از آن پرهیز کنیم. جایی که انسان فقط مجری می‌شود و تصمیم‌گیری را هوش مصنوعی انجام می‌دهد. در این مدل، اخلاق، خلاقیت و حس انسانی نادیده گرفته می‌شود.
رئیس هیئت مدیره شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در جمع‌بندی سخنان خود، گفت: قنطورس شدن، رسالت ماست. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، در تقاطع سنت و آینده ایستاده است. از یک سو، سرمایه انسانی ارزشمند داریم و از سوی دیگر، ابزارهای فناورانه‌ای در راه هستند که می‌توانند ظرفیت ما را چند برابر کنند.
انتهای پیام//
