سریع‌تر از امروز فردا را خلق کنید...

آخرین اخبار

۱۰:۰۷ /پنج شنبه/۲۴ خرداد ۱۴۰۳
زمان انتشار: 9:39 /دوشنبه/14 اسفند 1402

مشاور پروژه «BSC» شرکت صنعت فولاد شادگان عنوان کرد:

کارت برنده فولاد شادگان در اجرای اثربخش راهبردها

مشاور پروژه «BSC» شرکت صنعت فولاد شادگان گفت: با پذیرش رویکرد کارت امتیازی متوازن «BSC» از سوی شرکت صنعت فولاد شادگان، این شرکت به اهداف راهبردی خود دست خواهد یافت و موفقیت خود به صورت بلندمدت در محیط کسب‌وکار را حفظ خواهد کرد.

به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت صنعت فولاد شادگان، کارت امتیازی متوازن، یک ابزار مدیریت عملکرد راهبردی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند فعالیت‌های تجاری را با چشم‌انداز و راهبرد خود هماهنگ کنند. کارت امتیازی متوازن که در اوایل دهه ۱۹۹۰ توسط کاپلان و نورتون معرفی شد، یک چارچوب سنجش عملکرد راهبردی است که عملکرد سازمان را از چهار جنبه مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد ارزیابی می‌کند. با در نظر گرفتن این جنبه‌ها، کارت امتیازی متوازن دید جامع‌تر و متعادل‌تری از عملکرد یک سازمان ارائه می‌دهد و تصمیم‌گیری و اجرای راهبردها را بهبود می‌بخشد. در همین راستا، شرکت صنعت فولاد شادگان نیز در پی تاکیدات مدیرعامل مجموعه در خصوص تسهیل فرایندها و پیگیری تحقق اهداف سازمان بر اساس راهبردهای تعریف شده، استفاده از این روش را مدنظر قرار داده است.

سمیه خسروی، مشاور پروژه «BSC» شرکت صنعت فولاد شادگان در این خصوص بیان کرد: استفاده از متدلوژی‌ها، یکی از راه‌های موفقیت در اجرای راهبردهای سازمان است. روش‌های برنامه‌ریزی راهبردی و اقداماتی که توسط سازمان انجام شده و منابعی که صرف می‌شوند، برنامه‌های تدوین شده و هر آنچه در دپارتمان‌های مختلف آن سازمان روی می‌دهد را هم‌سو می‌سازند. نکته مثبت در ارتباط با «BSC» اینکه این روش در سازمانی مانند فولاد شادگان قابل پیاده‌سازی است.

وی تصریح کرد: پیش از آنکه به مراحل انجام پروژه بپردازیم، باید به این پرسش پاسخ داده شود که چرا «BSC» باید در سازمان استقرار یابد؟ با در نظر گرفتن شرکتی مانند فولاد شادگان، می‌توان اینگونه پاسخ داد که «BSC» مسیر تحقق راهبردهای شرکت است. این مهم می‌تواند باعث یکپارچگی سازمان شود؛ رویکردهای شخصی را کاملا از بین می‌برد؛ اهمیت زمان را به بهترین شکل نمود می‌بخشد؛ امکان بررسی میزان پیشرفت را فراهم می‌آورد و سازمان را به سوی داده‌محوری سوق می‌دهد.

مشاور پروژه «BSC» شرکت صنعت فولاد شادگان عنوان کرد: بر این اساس می‌توان بین «BSC» و ارزیابی عملکرد تفاوت‌هایی را قائل شد. ما مدل‌های مختلفی را در حوزه ارزیابی عملکرد می‌شناسیم اما رویکرد این مدل‌ها بر شناسایی تحقق یا عدم تحقق اهداف توسط افراد تمرکز یافته است و این مسئله باعث افت عملکرد و ترس افراد از پذیرش تعهدات بزرگ می‌شود. هنگامی که نگاه و رویکرد از فضای شخصی برداشته شود و با استفاده از «BSC» بر روی عملکرد سازمان در راستای رسیدن به اهداف راهبردی متمرکز شویم، سطح عملکرد پیدا خواهد کرد که امری مهم و حیاتی برای هر سازمان به ویژه صنایع است.

خسروی با اشاره به اینکه همکاری ما و شرکت صنعت فولاد شادگان از حدود سه ماه پیش آغاز شد، اظهار داشت: در همین راستا، نسخه سندهای راهبردهای قدیمی و جدید سازمان را تحویل گرفتیم و پروژه را با تعیین اهداف راهبردی و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) وارد فاز اجرایی کردیم. این کار از مصاحبه‌هایی با لایه های مختلف مدیریتی و سرپرستی سازمان پیش رفت. نخستین گام در استفاده از کارت امتیازی متوازن برای اجرای راهبردها، تعریف اهداف راهبردی سازمان و شاخص های کلیدی عملکرد است. این اهداف باید با چشم‌انداز، ماموریت و اهداف استراتژیک کلی سازمان هم‌سو باشد و با انجام این کار، ما توانستیم از تمرکز و هم‌سو بودن راهبردها با اهداف بلندمدت شرکت صنعت فولاد شادگان اطمینان حاصل کنیم.

وی خاطرنشان کرد: هنگامی که اهداف استراتژیک و شاخص‌های کلیدی عملکرد مشخص شدند، در گام بعدی توسعه برنامه‌های عملیاتی در دستور کار قرار گرفت که ابتکارات، پروژه‌ها و وظایف مورد نیاز برای دستیابی به اهداف را مشخص می‌کرد. این برنامه‌های عملیاتی باید در سراسر سازمان پخش شده و همچنین از اینکه تمام کارکنان نقش خود را در کمک به موفقیت راهبردها درک کرده‌اند، مطمئن می‌شدیم؛ چراکه ارتباط موثر برای اجرای موفقیت‌آمیز هر راهبرد بسیار حائز اهمیت است.

به گفته مشاور پروژه «BSC» شرکت صنعت فولاد شادگان، در گام بعدی باید مطمئن می‌شدیم که کارکنان از اهداف راهبردی، شاخص‌های کلیدی عملکرد و برنامه‌های عملیاتی آگاه هستند و بدین منظور گزارش‌دهی ماهانه سطح پیشرفت پروژه را به انجام رساندیم. در این گزارش‌ها، پایش پیشبرد شاخص‌ها، حفظ چابکی سازمان در رسیدن به راهبردها و نحوه برخورد با چالش‌ها و تهدیدات را مد نظر قرار داده‌ایم.

خسروی با تاکید بر اینکه نظارت و ارزیابی منظم عملکرد سازمان در برابر شاخص‌های کلیدی عملکرد تعریف شده برای ارزیابی اثربخشی راهبردهای اجرا شده ضروری است، ادامه داد: در گام بعدی جمع‌آوری، تجزیه و تحلیل و گزارش داده‌های مربوط به این شاخص‌ها را در دستور کار قرار دادیم. آنچه به دست آمد، زمینه‌های بهبود را نمایان و اعمال تنظیمات لازم در راهبردها را ممکن ساخت. گام نهایی در استفاده از «BSC»، انطباق راهبردهای سازمان بر اساس دیدگاه‌های حاصل از پایش و ارزیابی است که می‌تواند شامل پالایش اهداف، تعدیل برنامه‌های اقدام یا حتی بازنگری سند راهبردی باشد.

وی در پایان با بیان اینکه کارت امتیازی متوازن، ابزاری قدرتمند برای شرکت صنعت فولاد شادگان است زیرا این شرکت در راستای پیاده‌‎سازی و اجرای موثر راهبردهای خود حرکت می‌کند، یادآور شد: هم‌اکنون این شرکت به صورت کارآمد می‌تواند فعالیت‌های خود را با اهداف و راهبردهای خود هماهنگ کند؛ کارکنان را درگیر و انگیزه دهد و استراتژی‌های مجموعه را در طول زمان تطبیق داده و بهبود بخشد. با پذیرش رویکرد کارت امتیازی متوازن از سوی شرکت صنعت فولاد شادگان، می‌توانیم با اطمینان بگوییم که این شرکت می‌تواند به اهداف راهبردی خود دست یابد و موفقیت خود را به صورت بلندمدت در محیط کسب‌وکار حفظ کند.

انتهای پیام//

در دومین اجلاس ملی مدیران روابط عمومی،

12:53 /چهارشنبه/23 خرداد 1403

با حضور وزیر امور اقتصادی و دارایی،

9:31 /چهارشنبه/23 خرداد 1403

در ادامه مراحل راه‌اندازی کارخانه فولادسازی شادگان،

7:15 /چهارشنبه/23 خرداد 1403

در راستای اشاعه فرهنگ سازمانی صورت پذیرفت؛

9:03 /سه شنبه/22 خرداد 1403

در بیست و دومین همایش ملی حمایت از مصرف‌کنندگان،

8:26 /سه شنبه/22 خرداد 1403

با هدف شناسایی و توانمندسازی مولفه‌های تولید برگزار شد؛

8:14 /دوشنبه/21 خرداد 1403

مهدی کوهی، مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان در گفت‌وگو با «فلزات‌آنلاین»:

4:58 /شنبه/12 خرداد 1403

علی محمدی، مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان در گفت‌‍وگو با «فلزات آنلاین»:

5:30 /شنبه/25 فروردین 1403

مهدی کوهی، مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان در گفت‌وگو با «فلزات آنلاین»:

11:17 /شنبه/19 اسفند 1402

سعید قاسم‌زاده، مدیرعامل شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر (تافکو) در گفت‌وگو با «فلزات آنلاین»:

4:57 /شنبه/30 دی 1402

امین ابراهیمی، مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در گفت‌وگو با «فلزات آنلاین»:

6:24 /شنبه/29 مهر 1402

مهدی کوهی، مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان در گفت‌وگو با «فلزات آنلاین»:

11:11 /پنجشنبه/27 مهر 1402

صادق قاسمی فلاورجانی، مديرعامل شرکت فنی مهندسی آرين مدرن جهان‌آرا طی یادداشتی نوشت:

7:29 /شنبه/8 اردیبهشت 1403

حسين کهزاد، مديرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان طی یادداشتی در «فلزات‌آنلاین» نوشت:

4:48 /شنبه/25 آذر 1402

فرشید سلطان‌زاده، مدیرعامل شرکت مشاوره اقتصادی آرمان آتورپات طی یادداشتی در «فلزات‌آنلاین» نوشت:

6:27 /شنبه/29 مهر 1402

علی‌رغم اعمال تحریم‌های ظالمانه حاصل شد؛

16:27 /چهارشنبه/5 اردیبهشت 1403

«فلزات آنلاین» گزارش کرد:

11:29 /سه شنبه/28 فروردین 1403

«فلزات آنلاین» بررسی کرد:

13:20 /چهارشنبه/15 فروردین 1403

در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت آهن و فولاد ارفع،

16:29 /شنبه/12 خرداد 1403

عملکرد دو ماهه 1403 «فخوز»؛

6:05 /شنبه/19 خرداد 1403

اینفوگرافیک گروه فولادی غرب؛

14:54 /شنبه/29 اردیبهشت 1403

اینفوگرافیک درخشش ارفع؛

14:14 /شنبه/29 اردیبهشت 1403

نگاهی به عملکرد چادرملو؛

15:31 /شنبه/1 اردیبهشت 1403

شاخص‌های قیمتی فلزات آنلاین

محصول
شاخص/تاریخ
قیمت

فلزات آنلاین

1403/03/23

154107

فلزات آنلاین

1403/03/23

483684

فلزات آنلاین

1403/03/23

619036

فلزات آنلاین

1403/03/23

2370776

فلزات آنلاین

1403/03/23

26799

فلزات آنلاین

1403/03/23

12041

فلزات آنلاین

1403/03/23

46700

فلزات آنلاین

1403/03/23

51616

فلزات آنلاین

1403/03/23

44720

فلزات آنلاین

1403/03/23

41692

فلزات آنلاین

1403/03/23

26288

فلزات آنلاین

1403/03/23

27581

فلزات آنلاین

1403/03/23

25152

فلزات آنلاین

1403/03/23

37155

فلزات آنلاین

1403/03/23

33893

فلزات آنلاین

1403/03/23

46386

فلزات آنلاین

1403/03/23

24721

فلزات آنلاین

1403/03/23

42345

فلزات آنلاین

1403/03/23

45689

فلزات آنلاین

1403/03/23

3298100