فرایند ارزیابی سطح بلوغ سازمانی مجتمع فولاد خراسان در حوزه منابع انسانی بر اساس استاندارد ۳۴۰۰۰ برگزار شد.

به گزارش «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد خراسان، به گفته بهروز اسماعیلی، در دو دوره گذشته حضور در جایزه منابع انسانی، فرایندهای مرتبط با «روابط کار و سلامت اجتماعی»، «حقوق و مزایا و جبران خدمت»، «رهبری و برنامه‌ریزی استراتژیک» به عنوان نقطه قوت مجتمع در زمینه منابع انسانی عنوان شده بود.

معاون برنامه‌ریزی و فناوری مجتمع فولاد خراسان افزود: از اقدامات موثر و پروژه‌های بهبود انجام شده توسط «معاونت منابع انسانی و امور اجتماعی» شرکــت بــرای دستیــابی به تعالی در سیستم‌های منابع انسانی مجتمع در راستای تحقق استراتژی‌های سازمان می‌توان به طراحی «مدل ارتقای افقی کارکنان»، استقرار «کانون ارزیابی شایستگی شغلی»، بازنگری «شرح وظایف و امتیازات سختی کار پست‌های سازمانی» و تعریف پروژه «رتبه‌بندی شغلی بر اساس مدل G20» و… اشاره کرد.

معاون منابع انسانی و امور اجتماعی فولاد خراسان هم در این باره اظهار کرد: در نشست افتتاحیه «فرایند ارزیابی» که توسط تیم ارزیابی و با حضور جمعی از معاونان، مدیران و روسای شرکت در ۱۵ دی ماه ۱۴۰۰ برگزار شد، تیم ارزیاب توضیحاتی در خصــوص مدل ارزیابی، فرایند و برنامه زمانبندی ارائه و مطابق برنامه هفت فرایند را مورد ارزیابی قرار دادند.

صبوریــان بـــا بیــان اینکه فراینــد ارزیابی با تشکیل گروه‌های کانونی (FOCUS GROUP) ادامه یافت، افزود: ارزیابان در جلسه اختتامیه توضیحاتی اجمالی نسبت به برداشت‌های خود اعلام و نتیجه نهایی را به ارائه گزارش بازخورد و جمع‌بندی نهایی سطح بلوغ فولاد خراسان در اواخر بهمن ماه موکول نکردند.

به گفته معاون منابع انسانی شرکت، فولاد خراســان در دو ســـال گذشتــه، موفـــق به اخـــذ نشان‌های برنزین سطح C3 و سطح C2 در این مدل ارزیابی شده است.

وی یادآور شد: مدیریت منابع انسانی در فولاد خراسان، با تمرکز بر طراحی، تدوین و اجرای سیاست‌ها و رویه‌های موثر بر کارکنان در همه سطوح، مواردی همچون برنامه‌ریزی، جذب و استخدام، جبران خدمت و مزایا، روابط کــار، مدیریــت عملکــرد، ارتقــا، جانشینــی و نگهداری اطلاعات و سوابق پرسنلی را مد نظر قرار داده است.

گفتنـــی اســـت، مـــدل ۳۴۰۰۰ از جملــــه استانداردهایی است که اخیرا به منظور ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی مورد استفاده شرکت‌ها قرار گرفته است. این مدل نقشه راهی برای تعالی سیستم‌های منابع انسانی در جهت تحقق استراتژی‌های سازمان است که به صورت تدریجی و مرحله‌ای طراحی شده و هر مرحله تکاملی، یک تغییر منحصر به فرد را در فرهنگ سازمانی می‌طلبد. مدل ۳۴۰۰۰ علاوه بر ۱۴ فرایند منابع انسانی که ۲۰ هزار امتیاز دارد، شامل ۱۲متغیر در حوزه نتایج و نگرش‌های منابع انسانی است که ۱۴ هزار امتیاز دارد و در هفت سطح بلوغ وضعیت سازمان را ارزیابی کرده و تعالی می‌بخشد.