معاون بهرهبرداری شرکت ذوب آهن اصفهان گفت: در دنیای امروز بومیسازی از اهمیت ویژهای برخوردار است. بومیسازی در تناسب کامل با توانمند کردن افراد، واگذاری اختیارات و حق تصمیمگیری به آنها در سمتها و جایگاههای شغلی مختلف است.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت ذوب آهن اصفهان، مهرداد تولائیان بیان کرد: هنگامی که از منظر توسعه به بومیسازی نگاه میکنیم و توسعه با مفاهیمی مانند تحول کیفی و گذر از دورهای به دوره دیگر تعریف میشود، یکی از عوامل تاثیرگذار بر توسعه، استفاده از الگوهای بومیسازی است. در این الگوها سعی بر این است که با رشد توانمندیهای سرمایههای انسانی و افزایش تخصص و دانش فنی آنها، شرایط طراحی و ساخت تجهیزات و قطعات مورد نیاز سازمان را در درون مرزهای سازمان تسهیل کند و از این مسیر توان رقابتی مجموعه را افزایش دهد.
وی افزود: نکته حائز اهمیت این است که در دنیای امروز افزایش سطح رقابتپذیری، بهبود توان رقابتی و کسب مزیتهای مرتبط با آن، تنها به محصول ارائه شده توسط یک سازمان معطوف نیست و شامل زنجیرهای میشود که بهرهوری واحد تولیدی در آن نقش مهمی دارد.
معاون بهرهبرداری شرکت ذوب آهن اصفهان در همین راستا ادامه داد: شاخصهای بهرهوری که شامل بهرهوری نیروی کار، سرمایه، مواد اولیه، انرژی و در مجموع شاخصهای بهرهوری کلی تولید و… است، از ملاکهای مهم در بررسی میزان توانمندی سازمان در استفاده از ظرفیتهای نهفته در عوامل داخلی خود به منظور تداوم فعالیت واحدهای صنعتی زیرمجموعه و کاهش ریسک تامین قطعات و فناوریهای مورد نیاز است.
تولائیان تاکید کرد: در صنعت فولاد پس از گذشت بیش از نیم قرن از تاسیس این صنعت مادر، به سطح قابل قبولی از فناوری بومی دست یافتهایم. موفقیت در بومیسازی، معلول سیاستگذاریهای مناسب برای شروع فرایند بومیسازی از یک سو و راهکارها و راهبردهای اتخاذ شده برای تقویت بومیسازی از سوی دیگر است.
وی تصریح کرد: سیاستگذاریهای انجام شده در ذوب آهن اصفهان و به دنبال آن در کل صنعت فولاد، در سالهای اخیر و با وجود شدت گرفتن تحریمهای اعمالی توسط شرکتهای غربی، موفقیتآمیز بوده و ضمن انتقال و توسعه دانش فنی، پیشرفتهای مطلوبی در زمینه آغاز فرایند طراحی و ساخت داخل در این صنعت حاصل شده است.
معاون بهرهبرداری شرکت ذوب آهن اصفهان خاطرنشان کرد: همچنین پیگیری مسئله ارتقای دانش فنی و سازمانی به عنوان یک ثروت مستمر و ماندگار در بلندمدت سازمان توسط مدیران ارشد شرکت ذوب آهن و ایجاد این رویکرد که به لحاظ سازوکارهای قانونی، حقوقی و مالی مناسب میتوان بخش عظیمی از ریسکهای حاصل از عدم تامین تجهیزات مورد نیاز صنعت را کاهش داد، از جمله عوامل تاثیرگذار بر موفقیت فرایند بومیسازی در این شرکت بوده است.
تولائیان اذعان کرد: سازمان همکاری و توسعه اقتصادی «OECD» هفت کارکرد سیاستگذاری شامل هدایت فعالیتهای تحقیق و توسعه، تامین مالی این فعالیتها، انجام فعالیتهای تحقیق و توسعه، ارتقای کارآفرینی فناوری، اشاعه و انتقال فناوری توسعه و ارتقای منابع انسانی تولید کالاها و خدمات را به عنوان فعالیتهای اصلی نظام ملی نوآوری برشمرده است. بر اساس این تعریف میتوان کارکرد ذوب آهن اصفهان را در این زمینه مطلوب ارزیابی کرد
وی یادآور شد: در خصوص راهبردها و راهکارهای بومیسازی، با توجه به راهبردهایی از قبیل عزم و اراده جدی در سیستمهای تصمیمگیری کارخانه ذوب آهن و تعامل مناسب با جهان خارج و راهکارهایی مانند توسعه و حمایت مالی و معنوی از پرسنل توانمند مجموعه ذوب آهن و شرکتهای زیرمجموعه و همچنین مشخص کردن نیازهای بومیسازی، در حال حاضر و فناوریهای مورد نیاز آینده، ذوب آهن اصفهان توانسته است توفیق پروژههای بومیسازی خود را تضمین کند، به نحوی که این شرکت به سهم ۲۷ درصدی از بومیسازی در بین شرکتهای بزرگ معدنی و صنایع دست یافته و صرفهجوییهای قابلتوجهی در این مسیر کسب کرده است.
معاون بهرهبرداری شرکت ذوب آهن اصفهان در پایان به برخی از مهمترین فعالیتهای بومیسازی اشاره کرد و گفت: بازسازی کامل و نوسازی ایستگاه ریختهگری شماره ۷، طراحی، ساخت و نصب تیرهای حمال جرثقیلهای کارگاه ریختهگری مداوم فولادسازی، طراحی و ساخت اجزا و قطعات مربوط به تولید شمش بیم بلانک، آغاز مراحل طراحی و ساخت تجهیزات مربوط به تولید شمش مقطع ۲۵۰ در ۳۶۰ میلیمتر، پیگیری ساخت قالبهای مسی ایستگاههای ریختهگری «cooper mold tube» با کیفیت بالای پوشش داخلی، ارتقای سطح اتوماسیون کوره بلند شماره ۱ و ۲، ایستگاههای ریختهگری ۶، ۷ و ۸ و کنورتورها، ساخت تجهیزات و راهاندازی کارگاههای «VD» و گوگردزدایی، بومیسازی سیستم اسکادا در واحدهای انرژی و سیالات، بالا بردن سطح اتوماسیون کارگاههای نورد ۳۰۰ و ۵۰۰، تولید ریلهای راهآهن و مترو در داخل کشور، از این دست اقدامات است.
انتهای پیام//