به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، محمدیاسر طیب‌نیا در این جلسه که در سالن اجتماعات مجموعه فرهنگی فردوس فولاد مبارکه برگزار شد، پس از استماع گزارش معاونان سازمان در خصوص عملکرد ۶ ماهه و موضوعات مربوط به اهداف و استراتژی‌های شرکت، با اشاره به اتفاقات اخیر در عرصه بین‌المللی، بیان کرد: امروز خوشبختانه شاهد رشد اقتصادی در کشور هستیم؛ رشدی که از جنس آمار و ارقام نادرست و صوری نیست. رئیس‌جمهوری از رشد ۵٫۶ درصدی خبر می‌دهد و این میزان رشد با افزایش تقاضایی که برای دریافت محصولات فولاد مبارکه صورت گرفته است، قابل‌لمس است.وی ضمن قدردانی از عملکرد مدیران و کارکنان شرکت در ۶ ماهه نخست سال ۱۴۰۲، عنوان کرد: خوشبختانه با وجود همه محدودیت‌ها و فشارهای موجود، در نیمه نخست سال جاری، شاهد تحقق برنامه‌ها، رشد کمی و کیفی تولید، رشد ۴۴ درصدی محصولات ویژه و جدید، انجام تعمیرات اساسی، ذخیره‌سازی خوب برای نیمه دوم سال و پیشرفت روند اجرای پروژه‌های توسعه شرکت از جمله نیروگاه بودیم. همچنین در حوزه سرمایه‌گذاری شرکت نیز اتفاقات خوبی افتاد که نویدبخش مسیری پررونق برای آینده سازمان است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در بخش دیگری از سخنان خود، مطرح کرد: برخی مواقع باید برای انجام برخی اقدامات سرمایه‌گذاری‌های سنگینی انجام دهیم تا به نتیجه مطلوب و هدف موردنظر دست یابیم اما در بسیاری از مواقع نیز ظرفیت‌های خوبی داریم که می‌توانیم با فعال کردن آن‌ها سود زیادی برای شرکت حاصل کنیم.
طیب‌نیا با اشاره به بازدید اخیر رئیس جمهوری از فولاد مبارکه، گفت: رئیس‌دجمهوری کشور در بازدید خود از فولاد مبارکه از موضوعاتی نظیر خودکفایی، خودتامینی، تولید انواع محصولات، صنعت سبز، عدم اکتفا به دارایی‌های قبل، الگو بودن و برنامه‌محوری به عنوان مهم‌ترین ویژگی‌های فولاد مبارکه نام بردند و از اینکه تلاش کارکنان در جهت رفع نیاز کشور و ایمان و امیدآفرینی است، ابراز خرسندی کردند. این بازدید انگیزه کارکنان برای دستیابی به اهداف آتی را دوچندان کرد؛ از این رو باید در راستای اهداف کلان صنعت فولاد کشور و شرکت مصمم‌تر و منسجم‌تر حرکت کنیم.
وی در ادامه سخنان خود با طرح سوالی درباره راه‌های پویایی هرچه بیشتر فولاد مبارکه، مطرح کرد: باید با پیش‌نگری اتفاقات، برای آینده برنامه‌ریزی کنیم و برای اتفاقات غیرقابل پیش‌بینی نیز برنامه داشته باشیم و منابع و ظرفیت‌های لازم را آماده سازیم.
فولاد مبارکه جزو پایگاه‌های استراتژیک کشور است
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با تاکید بر اینکه فولاد مبارکه جزو پایگاه‌های استراتژیک کشور است، خاطرنشان کرد: با توجه به افزایش مصارف در کشور، ممکن است همچنان در مسیر تولید با محدودیت‌هایی در حوزه گاز و برق مواجه باشیم؛ از این رو باید همه موارد را لحاظ کنیم تا نه‌تنها آسیب نبینیم بلکه بتوانیم فعالیت‌های خود را در این پایگاه استراتژیک به خوبی انجام دهیم.
به گفته طیب‌نیا، امروز پروژه‌های بزرگ توسعه‌ای در فولاد مبارکه مانند نورد گرم ۲ و نیروگاه وارد مرحله جدیدتر و جدی‌تری شده‌اند و باید برای هریک از آن‌ها به موقع تصمیمات خردمندانه‌ای گرفته شود. در برخی موارد پیش‌بینی‌هایی نیز انجام داده‌ایم اما باید کار گروهی را بیشتر در دستور کار قرار دهیم و به خاطر داشته باشیم استفاده حداکثری از ظرفیت‌ها فقط افزایش تولید نیست. از این پس باید از این ظرفیت‌ها در راستای رفع چالش‌های احتمالی نیز استفاده کنیم. باید نقاط قابل‌بهبود کار گروهی را شناسایی و جزبه‌جز اصلاح کنیم. با چنین اقداماتی می‌توانیم به‌غیراز اتکا به فروش و تولید، منابع خوبی برای شرکت ایجاد کنیم.
وی ادامه داد: باید با کاهش زمان تامین و بهبود ظرفیت‌ها، فرصت‌های بهتری برای شرکت فراهم کنیم. در این بخش همکاران واحد خرید و تامین باید به همکاران بهره‌برداری شرکت این اطمینان خاطر را بدهند که مواد موردنظر آن‌ها در زمان کوتاه‌تر و به موقع تامین می‌شود تا به دپو و انبار کردن تجهیزات ،پیش از زمان موردنظر نیاز نباشد. به طور متوسط اگر در هر بخش زمان خواب سرمایه شرکت را کاهش دهیم، به خودی خود مبالغ زیادی سرمایه در اختیار خواهیم داشت.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه تصریح کرد: نظریه‌پردازان تفکر سیستمی و مدیریت معتقدند سازمان‌ها و زیرشاخه‌های آن را می‌توان به موجودی زنده تشبیه کرد. چه‌بسا اگر بخشی از سازمان دچار نقصان شود، سایر بخش‌ها نیز با مشکل مواجه می‌شوند. به تعبیر دیگر، اگر تمامی عوامل تولید درست کار کنند اما به عنوان مثال، واحدی مانند فروش نتواند به‌درستی محصولات شرکت را به فروش برساند، قطعا شرایط سختی بر کل سازمان حاکم خواهد شد. بر این اساس باید در سازمان‌ها کنش متقابل به‌جای کنش مستقل حاکم باشد. اینکه اجزا به تنهایی کار خود را انجام دهند، کافی نیست؛ ارتباط متقابل بین اجزا و اعضاست که تاثیر زیادی در عملکرد موفقیت‌آمیز سازمان دارد. به تعبیر بهتر، سازمان اساسا در عملکرد متقابل افراد تعریف می‌شود.
امروز به دنبال توسعه تفکر سیستمی و ترویج فرهنگ کار گروهی هستیم
طیب‌نیا در ادامه سخنان خود به تبیین اهمیت کار گروهی و ارتقای فرهنگ‌سازمانی پرداخت و در این زمینه خاطرنشان کرد: در سازمان‌های موفق، کار گروهی می‌تواند متضمن اثربخشی باشد. ممکن است افراد به صورت فردی عملکرد خوبی داشته باشند اما اگر در قالب کار گروهی تعاملات خوبی برقرار نکنند، اهداف کلی و کلان سازمان محقق نخواهد شد. کارکنانی موفق هستند که تعامل خوبی با همه بخش‌های درونی و بیرونی سازمان برقرار کنند. اگر از کار گروهی صحبت می‌کنیم، منظور ما نفی توانایی‌های فردی افراد نیست اما رمز موفقیت سازمان در کار گروهی و کنش متقابل است. خوشبختانه در فولاد مبارکه تفکر سیستمی از دیرباز وجود داشته و امروز هم به دنبال توسعه تفکر سیستمی و ترویج فرهنگ کار گروهی هستیم.
وی با بیان اینکه امروز فولاد مبارکه با ۱۰۰ درصد ظرفیت خود در حال فعالیت است، تاکید کرد: برای کسب موفقیت‌های بیشتر و رقم زدن اتفاقات بهتر، باید به دنبال راهکارهایی فراتر از آنچه تا امروز در اختیار داشتیم، باشیم؛ راهکارهایی که لزوما از جنس سخت‌افزار و تجهیزات و حتی برنامه‌ریزی نیست بلکه از جنس نرم‌افزار و برگرفته از رشد فرهنگ سازمانی است. در شرایطی که برخی اندیشمندان معتقدند فرهنگ سازمانی استراتژی‌ها را می‌خورد، نیازمند یک استراتژی قوی فرهنگی و متناسب با نیازها و شرایط امروز هستیم تا به واسطه آن فرهنگ استراتژی پیاده‌سازی شود؛ در این راستا، فرهنگ کار گروهی باید بین کارکنان بیشتر تقویت شود. این راهبردی است که همه باید روی آن کار کنیم و یقین داریم در کنار اراده‌های پولادینی که نزد تک‌تک کارکنان است، این اتفاق نیز در فولاد مبارکه رخ می‌دهد و همچنان که در کارهای دیگر الگوی بسیاری از سازمان‌ها هستیم، در چابکی، کار گروهی و فرهنگ‌سازمانی نیز الگوی موفقی خواهیم بود.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اظهار داشت: برای تحقق اهداف سازمان، همه واحدها باید در یک راستا و در یک مسیر به‌صورت شبانه‌روزی تلاش کنند. برای انجام چنین اتفاقاتی به هم‌بستگی و کار گروهی بیشتر نیاز داریم. برای چابکی و کار گروهی بیشتر، همه مدیران باید با هم تعامل داشته باشند و برای حل مشکلات، با انسجام بیشتر و تعامل نزدیک‌تر اقدام کنند. در همین راستا، اقدام بعدی درگیر کردن همه لایه‌های سازمان در حل مسائل و پیشبرد اهداف است. همه افراد سازمان باید با برقراری ارتباط و انسجام بیشتر حس کنند که در خلق ارزش برای آینده بهتر سهیم‌اند. افراد سازمان باید اهداف، رویه‌ها، دستورالعمل‌ها را با همراهی و کار گروهی بیشتر به کار گیرند و به تحقق اهداف کمک کنند.
به گفته طیب‌نیا، یکی از مهم‌ترین هنرهای مدیریت، ایجاد و تقویت انگیزه نزد کارکنان است. مدیران و رهبران موفق در سازمان‌های متعالی کسانی هستند که توانسته‌اند حس همکاری و انگیزه کارکنان را تقویت کنند.
موفق‌ترین سازمان‌ها بااخلاق‌ترین آن‌ها هستند
وی عنوان کرد: پیگیری، ارتباط موثر، تقویت حسن‌ظن، انجام کار کارشناسی، ارتقای وجدان کاری، به‌کارگیری اخلاق و ارتباطات حرفه‌ای، از جمله مواردی است که تقویت آن‌ها می‌تواند در آرامش، تعالی و رشد سازمان موثر باشد. در بسیاری از موارد با اقدامات جزئی می‌توان بسیاری از مشکلات را حل کرد. موفق‌ترین سازمان‌ها بااخلاق‌ترین آن‌ها هستند. معتقدیم در بسیاری مواقع مشکلات از بی‌اخلاقی‌ها نشئت می‌گیرد. البته در اینجا اخلاق صرفا به اخلاق دینی اطلاق نمی‌شود؛ اگرچه دین ما خود به تنهایی مظهر کاملی از اخلاق است.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در بخش پایانی سخنان خود با تاکید بر اهمیت برقراری تعادل بین کار و خانواده، یادآور شد: همواره به این موضوع تاکید داشته‌ایم که باید برای ارتقای سلامت خانواده‌ها نیز برنامه داشته باشیم. در عین حال کارکنان نیز باید با ایجاد تعادل بین کار و خانواده و با انجام برنامه‌های کیفی برای آن‌ها شرایط بهتری ایجاد کنند. در چنین شرایطی است که خانواده‌ها با درک بهتری از نقش تولید و اهمیت آن در توسعه اقتصادی کشور همکاران را بیش‌ازپیش همراهی خواهند کرد.
انتهای پیام//
