مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک و سرمایه‌گذاری شرکت گل‌گهر درباره اهمیت و جایگاه این مدیریت، گفت: گل‌گهر یک شرکت موفق در زمینه مدیریت استراتژیک است که توانسته اهمیت این موضوع را به خوبی دریابد و در میدان عمل به کار گیرد.
به گزارش «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمـــومی شرکــت معــدنی و صنعتــی گل‌گهــر، علی قناعت با اشاره به اقدامات جدی گل‌گهر در زمینـــه تدوین چشــم‌انداز و استراتژی اظهار داشت: اکنــون ارزش بازار گل‌گهــر بیـــش از ۱۰۰برابر شده و این شرکت تبدیل به بزرگ‌ترین نقش‌آفرین در صنایع بالادست زنجیره فولاد شده است.
مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت گل‌گهر ادامه داد: اگر دچار خطای علت یگانه نشویم، یکی از دلایل توفیـــق نسبی گل‌گهـــر در ۱۰ سال گذشته برنامه و چشم‌انداز این شرکت بوده است.
قناعت با بیان اینکه این برنامه تمام منابع مالی و توجه مدیریتی را بسیج کرده است، گفت: هم اکنون با درایت مدیران ارشد شرکت توجه به این موضوع مورد توجه جدی اســت و عزم آن را دارنـــد که با بهره‌گیــری از تفکــر استراتژیک در افق ۱۴۱۰ برنامه‌ای توسعه‌مدارانه و تحول آفرینانه را مدون کنند تا تجربه افتخارآمیز گسترده‌تری را رقم بزنند.
وی درباره روند تدوین استراتژی‌ها و نحوه هدایت آن گفت: اولین مرحله، تشخیص مسائل است که در آن به شناسایی نقاط تمرکز و پرهیز از تبدیل استراتژی به فهرست آرزوها توجه می‌شود.
مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت گل‌گهر با بیـان اینکه در ایــن مرحلــه، مهم‌ترین مسائل و چالش‌های سازمان که برای حل آن‌ها تلاش شده اما به نتیجه قطعی نرسیده، شناسایی می‌شوند، گفت: بررسی عملکرد شاخص‌های کلیدی، گفت‌وگو درباره مسائل و چالش‌ها، ریشه‌یابی علل ناکامی‌ها، نیازهای آتی و … از جمله روش‌هایی است که در مرحله تشخیص به کار می‌رود.
قناعت گفت: سرمایه‌گذاری و تحلیل کسب‌وکار و همچنین برنامه جامع مالی شرکت‌ها نیز مورد تمرکز این مدیریت است که در حوزه سرمایه‌گذاری و تحلیـل کسب‌وکــار، همسو بــا چشم‌انـداز و استراتژی‌هــای شرکــت، ایده‌هـــا و طرح‌هـــای سرمایه‌گذاری کلان بررسی و ارزیابی می‌شوند تا در صورت داشتن توجیهات فنی و اقتصادی و ایجاد هم‌افزایی با سایر ارکان شرکت به عنوان طرح در سطوح بالاتر پیشنهاد شوند.
مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت گل‌گهر با بیان اینکه تلاش می‌شود برنامه‌ریزی جامع مالی شرکت‌ها با نگاهی فراگیر صورت بگیرد، گفت: اثرات این سرمایه‌گذاری‌ها در سود شرکت‌های هم‌گروه گل‌گهر که در آن نقش بنگاه مادر را دارد، مورد مطالعه و بررسی قرار می‌گیرند تا منابع مالی در بهره‌ورتریــن حالــت در یک افــق بلنــدمدت، مشخص و مدون شوند.
وی اذعان کرد: پویایی و پیچیدگی مسائل بسیـار بالاسـت و امیــد داریــم این پویایی را در چارچوبی نظام‌مند به یک رویه بهره‌ور تبدیــل کنیم که برای این منظور درس آموخته هر واحد در بازه‌هـــای زمانی کوتــاه مــورد بررسی و توجــه متخصصان هر حوزه قرار می‌گیرد و خوشبختانه اهتمام تمامی همکاران بر آن است که حداکثر استفاده را از درس آموخته‌ها داشته باشند و بتوانند انسجام مناسبی را فراهم آورند.
قناعت درباره عملکرد ۱۰ ماهه اخیر مدیریت استراتژیک اظهار کرد: بخشی از تمرکز مدیران ارشد شرکت بر ایجاد هم‌افزایی بیش از پیش بین شرکت‌های فعال در منطقه گل‌گهر است در نتیجه این مدیریت تلاش می‌کند، برنامه‌های خود را در حوزه تدوین استراتژی، سرمایه‌گذاری و برنامه‌ریزی جامع مالی با تاکید بر مسائل منطقه انجام دهد و با تفکر مدیران ارشد همسو باشد.
مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت گل‌گهر در پایان بیان کرد: اندیشه مدیران ارشد شرکت گل‌گهــر به عنـــوان یکی از نقش‌آفرینــان اصلی صنعت فولاد کشــور، بر محـــور توسعــه استوار اســت و این مهم از معبـــر هم‌افزایی و هماهنگی بین شرکت‌های منطقه گل‌گهر به پشتوانه تفکر استراتژیک رهبران ارشد و همچنین انگیزه و همت بالای کارپذیران و پرسنل رقم خواهد خورد که خوشبختانـــه این تفکــر و همــت در سطـــح مطلـــوبی گــرد هم آمــده و امیـــد داریـــم همچـــون گذشتـــه آینـــده گل‌گهر بر مسیـــر توسعه پایدار، استوار باشد.
