استراتژی‌ها و اهداف گروه فولاد مبارکه برای سال ۱۴۰۰ با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران این شرکت به مدت دو روز تدوین شد.
به گزارش «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه، حمیدرضا عظیمیان در این جلسه ابتدا افتخارآفرینی فولاد مبارکه در بیست و سومین دوره جایزه صد شرکت برتر ایران را تبریک گفت و اظهار داشت: کسب عناوین شرکت پیشرو، رتبه اول از نظر شاخص فروش در گروه فلزات اساسی و رتبه دوم در شاخص ارزش افزوده در بین ۱۰۰ شرکت دستاورد مبارکی است که برنامه‌ریزی کاملا هدفمند و تلاش همه‌جانبه مدیریت و کارکنان به بارنشسته که شایسته قدردانی است.
وی در ادامه با اشاره به انتخاب و معرفی واحد حراست شرکت فولاد مبارکه به عنوان حراست برتر استان افزود: این موفقیت نیز برای دومین بار پیاپی است که میسر می‌شود از این رو از تلاش همکاران در این حوزه نیز که با تمامی تلاش خود در صیانت از شرکت مجاهدت می‌کند، قدردانی می‌کنم.
مدیرعامل فولاد مبارکه از سال ۱۳۹۹ به عنوان یکی از پرچالش‌ترین سال‌ها برای اقتصاد کشور یاد و تصریح کرد: شدت گرفتن تحریم‌های ظالمانه، شیوع همه‌جانبه ویروس کرونا و محدودیت‌های زیاد دیگری نظیر کمبود مواد اولیه و انرژی شرایط سختی را برای تولیدکنندگان و بنگاه‌های اقتصادی ایجاد کرد؛ اما خوشبختانه شاهد بودیم که با توکل به خداوند و همت همه‌جانبه همکاران و تامین‌کنندگان و سازندگان داخلی با سربلندی در حال عبور از این بحران‌ها هستیم.
عظیمیان با تاکید بر اینکه در سال آتی نیز تحریم‌ها شرایط سخت‌تری را ایجاد خواهد کرد، از وحدت، یکپارچگی و همدلی به عنوان یکی از مهم‌ترین راهکارهای عبور از این چالش‌ها نام برد.
وی با تاکید بر لزوم حفظ سهم ۵۰ درصدی گروه فولاد مبارکه در تولید فولاد کشور خاطرنشان کرد: به همین منظور باید پروژه‌های توسعه‌ای گروه در مجتمع فولاد سبا، فولاد هرمزگان، ورق خودرو، سفیددشت و فولاد سنگان تا پایان سال ۱۴۰۰ به اتمام برسانند.
ترجیح دادن منافع کل سازمان و در نهایت منافع ملی را بر منافع بخشی و شخصی
مدیرعامل فولاد مبارکه ترجیح دادن منافع کل سازمان و در نهایت منافع ملی بر منافع بخشی و شخصی را یکی دیگر از مهم‌ترین راهبردهای فولاد مبارکه دانست و بیان کرد: این رویکرد، ضرورتی الزام‌آور و جدی برای کل گروه است.
وی با اشاره به تحریم‌های خارجی و برخی ناملایمات داخلی علیه شرکت توضیح داد: بررسی‌های صورت گرفته نشان می‌دهد، اکثر صنایع کشور یک بار در لیست تحریم‌های وزارتخانه‌های خارجه و خزانه‌داری آمریکا قرار گرفته‌اند. این درحالی است که فولاد مبارکه تا کنون سه مرتبه مورد تحریم قرار گرفته ولی خوشبختانه علی‌رغم همه مشکلات هم‌اکنون در وضعیت خوبی به سر می‌برد.
عظیمیان ابراز کرد: اینکه یک بنگاه اقتصادی که رو به جلو در حال حرکت است، به طور مرتب به جامعه امید پمپاژ می‌کند، و با اجرای ۱۰۰ درصدی راهبردهای وزارتخانه و ستاد تنظیم بازار دائما به ذی‌نفعان و جامعه پالس‌های مثبت می‌دهد نباید تا این حد مورد هجمه قرار گیرد. این در حالی است که به اذعان مسئولان مربوطه تنها شرکتی بوده است که در بورس شفافیت صد در صدی داشته و حتی یک کیلو گرم هم تخلف نداشته است.
وی در ادامه با اشاره به دستاوردهای شرکت در ۱۰ ماهه اخیر اضافه کرد: آمار و ارقام گویای آن است که بسیاری از بخش‌های شرکت تا پایان سال جاری علی‌رغم همه محدودیت‌ها به اهداف سالانه خود دست خواهند یافت.
مدیر عامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اهمیت اجرای طرح تحول دیجیتال در شرکت فولاد مبارکه اذعان کرد: اگر بخواهیم در بازار بمانیم و یک بنگاه برتر باشیم، لزوما باید توجه جدی به این طرح داشته باشیم و با پشت سر گذاشتن ارزیابی باشگاه فانوس دریایی و افزایش ۶ تا ۸ درصدی بهره‌وری در کنار شرکت‌های بزرگ دنیا قرار گیریم. از این رو به مناسبت ۲۲بهمن سالروز پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی و به میمنت این عدد شرکت ایریسا و معاونت تکنولوژی باید ۲۲ پروژه طرح تحول دیجیتال را تا پایان ۱۴۰۰ تدوین و ارائه کنند.
به گفته مدیرعامل گروه فولاد مبارکه شرط پویایی و بقای این گروه در گرو دستیابی به دانش فنی تولید محصولات جدید است همچنان‌که در سال جاری به دانش و تواتایی تولید اسلب با ضخامت‌های ۲۵۰ و ۳۰۰ میلیمتر دست یافتیم. که دستاورد بسیار درخشانی بود.
عظیمیان دربخش دیگری از سخنان خود به موضوع توسعه ناوگان حمل و نقل محصولات و مواد اولیه فولاد مبارکه اشاره کرد و گفت: این موضوع باید به عنوان یک پروژه برتر تعریف شود. از این رو انتظار می‌رود طرح جامع حمل‌ونقل پس از اخذ مصوبات لازم تا اوایل اردیبهشت ۱۴۰۰ به نتیجه برسد.
وی از هلدینگ مالی این شرکت به عنوان نوزادی چند ماهه که در آینده نزدیک می‌تواند به درخت تنومند تبدیل شود، نام برد و افزود: این اقدام یکی از بهترین اقدامات تصمیمات و اقدامات شرکت است که می‌تواند در ابتدا در خدمت فولاد مبارکه و سپس در خدمت صنعت و تولید کشور قرار گیرد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه از حاکمیت سیستم بر تمامی فرایندهای فولاد مبارکه به عنوان یکی از افتخارات شرکت یاد و تصریح کرد: تمامی این سیستم‌ها باید همواره به‌روزرسانی و اصلاح شوند.
ارتقای ایمنی کارکنان و تجهیزات شرکت فارغ از دستاوردهای درخشان جهانی یکی دیگر از موضوعات مورد تاکید مدیرعامل فولاد مبارکه در این جلسه بود.
در جریان برگزاری این جلسه معاون تکنولوژی و مسئول کمیته عالی مدیریت شرکت فولاد مبارکه نیز در گفت‌وگویی اذعان کرد: بخشی از فرایند تدوین استراتژی گروه فولاد مبارکه و شرکت فولاد مبارکه در این جلسات دو روزه صورت می‌گیرد اما فرایند طراحی و تدوین استراتژی‌ها تقریبا به طور رسمی از مهر ماه آغاز می‌شود که در ۱۲۸کمیته و زیرکمیته، مسائل استراتژیک سازمان و آن چیزی که تا پایان سال اتفاق افتاده و پیش‌بینی برای سال آینده مطالعه، چکش‌کاری و مورد بررسی و تبادل نظر قرار می‌گیرد. همچنین چگونگی اهداف اعم از تحقق یافته و نیافته بررسی می‌شود و بر مبنای یک سری از استانداردهایی که مهم‌ترین آن‌ها بررسی نقاط قوت، ضعف و فرصت‌ها و تهدیدها است، توسط مجموعه استراتژی گروه فولاد مبارکه به طور اختصاصی تدوین می‌شوند .
سید مهدی نقوی بیان کرد: در این دو روز استراتژی گروه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۰ اعم از استراتژی رشد گروه فولاد مبارکه و همچنین استراتـــژی سرپرستـــی فـــولاد مبارکــــه در کارگروه‌های متعددی به طور اختصاصی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت. و در روز دوم نیز اهداف استراتژیک نه معاونت فولاد مبارکه و روابط عمومی شرکت، مورد برسی و تبادل نظر قرار گرفت.
وی خاطرنشان کرد: پس از این جلسه دو روزه بلافاصله فعالیت‌های لازم برای تحقق این فرایند شروع خواهد شد به طوری که استراتژی‌های سطح کلان شرکت که در این جلسات نهایی شده است در کمیته‌های اصلی تحول و زیرکمیته‌ها به یک سری اهداف فرایندی و وظایف کارکردی مجموعه فولاد مبارکه تبدیل می‌شود.
شایان ذکر است، طبق فرایندی که هر ساله انجام می‌شود بعد از تحلیل‌های استراتژیک شامل تحلیل محیط کلان، تحلیل محیط صنعت و تحلیل محیط درون و شناسایی نیازها و انتظارات ذی‌نفعان، تدوین اهداف مضمون‌های استراتژیک در معاونت‌های مختلف صورت گرفته و سپس در جلسه دو روزه‌ای تدوین استراتژی و اهداف کل شرکت در افق ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۲ با حضور مدیرعامل، معاونان و تمامی مدیران شرکت نهایی و تصویب می‌شود.
