مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان گفت: بخش صنعت و معدن حدود ۲۵ درصد تولید ناخالص داخلی را به خود اختصاص داده است که اگر بخش خدمات را نیز به آن اضافه کنیم، این سهم به بیش از ۴۰ درصد افزایش پیدا می‌کند. این در حالی است که حدود ۴۵ درصد اشتغال کشور نیز در این بخش قرار دارد. در این شرایط تحریم، مسئولیت برنامه‌ریزی پشتیبانی خرید یکی از مهم‌ترین و کلیدی‌ترین مسئولیت‌ها در شرکت‌های فولادی است.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، حامد الماسی بیان کرد: بحث تحریم مواد اولیه و قطعات یدکی، همواره یکی از چالش‌های اصلی تولیدکنندگان کشور بوده است اما خوشبختانه در این سال‌ها هیچ‌گاه توقف ناشی از کمبود یا نبود مواد اولیه و قطعه را نداشته‌ایم و با پیش‌بینی‌ها و سیاست‌هایی که در پیش گرفته‌ایم، به خصوص در گروه مواد اولیه استراتژیک در گروه فولاد مبارکه با مشکلی روبهرو نشده‌ایم و همواره پیش‌بینی‌های خوب و نیز موجودی مناسب را مهیا داشته‌ایم.
وی در همین راستا افزود: در حوزه قطعات یدکی و مواد مصرفی هم این اتفاق تکرار شده است و یک دپوی قابل اطمینان و اتکا داریم. مواد اولیه اصلی ما گندله است و با توجه به قراردادهای متنوع سالیانه‌ای که با معادن مختلف منعقد می‌کنیم، سعی کرده‌ایم سبدی از معادن مختلف تشکیل دهیم. به این ترتیب ریسک‌ها را کاهش داده‌ایم و در این خصوص هم مشکل خاصی نداریم. پیش‌بینی می‌شود که در بحث گندله نیز تامین‌های پایدار صورت پذیرد.
مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان در خصوص مهم‌ترین برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت آتی فولاد هرمزگان، عنوان کرد: مهم‌ترین وظیفه‌ای که به عنوان مدیریت برنامه‌ریزی و پشیبانی خرید داریم، دسته‌بندی وندورلیست‌ها به سمت خریدهای سیستمی و دیجیتال مثل راه‌اندازی استعلام الکترونیک است. راه‌اندازی سیستم یکپارچه تامین‌کنندگان، از برنامه‌های کوتاه‌مدت و میان‌مدت مجموعه بوده و همچنین برنامه دیگر این مدیریت، بهبود سیستم‌ها و راه‌اندازی چند سیستم ارزیابی عملکرد است.
الماسی تاکید کرد: در حال حاضر مجهز به سیستم ارزیابی تامین‌کنندگان و پیمانکاران هستیم اما می‌خواهیم به مدل‌های به‌‌روزتر و واقعی‌تر ارزیابی‌ها را صورت دهیم تا به لحاظ تامین به موقع و اقتصادی و باکیفیت و قیمت مناسب، انتخاب هوشمندانه‌تری داشته باشیم.
به گفته وی، برنامه اصلی که در بلندمدت دنبال می‌کنیم، استقرار دو سیستم است. یکی برای بحث پیمان‌ها و قراردادها که به دنبال این هستیم با مشارکت چند شرکت از گروه یک سیستم جدید راه‌اندازی کنیم تا بستر از وضعیت فعلی خارج و به سمت الکترونیکی‌شدن پیش برود. بحث دوم هم تحت عنوان تخصیص معاملات است که به دنبال این هستیم تا هم‌زمان که دسته‌بندی، نمره و ارزیابی در بحث تامین‌کنندگان انجام شد، برای معاملات هم یک مدل تخصیص ارائه دهیم که بهترین انتخاب را داشته باشیم.
مدیر برنامه‌ریزی و پشتیبانی خرید شرکت فولاد هرمزگان در پایان در خصوص بومی‌سازی در شرکت فولاد هرمزگان، خاطرنشان کرد: بومی‌سازی، زیرمجموعه معاونت بهره‌برداری است و در مدیریت ما هم هدف‌گذاری مربوط به نوع کالا و قطعات یدکی و مواد اولیه هر کدام به روش خود انجام می‌گیرد، تجهیز و قطعه شناسایی می‌شود و با توجه به سامانه‌هایی که راه‌اندازی شده و اطلاعات و تجاربی که در گروه فولاد مبارکه به اشتراک گذاشته شده است، از تجارب گروه هم استفاده می‌شود. این بحث جزو اولویت‌های فولاد هرمزگان بوده است و با توجه به چالش‌هایی که وجود دارد،به آهستگی در این راستا حرکت می‌کنیم.
انتهای پیام//
