با گذشت تنها ۴۵ روز از انتصاب سید اردشیر افضلی به عنوان مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان، برنامه‌ها و اقدامات کلیدی آغاز شده توسط وی، افق تازه‌ای را پیش روی این مجتمع عظیم صنعتی گشوده است.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات‌آنلاین»، با گذشت تنها یک ماه و نیم از انتصاب سید اردشیر افضلی به عنوان مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان، برنامه‌ها و اقدامات کلیدی آغاز شده توسط وی، افق تازه‌ای را پیش روی این مجتمع عظیم صنعتی گشوده است. این تحولات، نشانه‌هایی از عزم جدی مدیریت جدید برای برون‌رفت از چالش‌های پیشین و دستیابی به توسعه پایدار را نمایان کرده است. از جمله مهم‌ترین محورهای این اقدامات می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
_ترمیم ارتباط مدیریت عالی با مدیران و کارکنان:
یکی از نخستین اقدامات سید اردشیر افضلی، برگزاری نشست‌های راهبردی با مدیران، سرپرستان و کارگران بوده است. در این جلسات، شرایط موجود به صورت شفاف تشریح و نقش هر بخش در عبور از وضعیت فعلی تبیین شد. تاکید بر هم‌دلی و اتحاد کارکنان، یکی از پیام‌های اصلی این نشست‌ها بود.
از دیگر محورهای مورد تاکید مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان، شایسته‌سالاری، جانشین‌پروری و برقراری عدالت در ارتقای شغلی بر مبنای توان، تخصص و تجربه کارکنان بوده است. در همین راستا، آزمون‌های ارزیابی تخصصی برای تعیین جایگاه مناسب کارکنان در دستور کار قرار گرفته و این اقدام می‌تواند به بهبود عملکرد سازمان و بهره‌وری بالاتر منجر شود.
_تغییر استراتژی‌های حوزه خرید و تامین مواد اولیه:
تامین پایدار مواد اولیه به عنوان یکی از چالش‌های اساسی شرکت ذوب آهن اصفهان، در دستور کار مدیریت جدید قرار گرفته است. حذف واسطه‌ها و خرید مستقیم از مبادی دسته اول، از جمله راهکارهایی به شمار می‌آید که به کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری منجر خواهد شد.
همچنین، نگاه ویژه به حوزه معدن و تصدی‌گری در این بخش برای تامین پایدار مواد اولیه، از تاکیدات سید اردشیر افضلی است. این رویکرد در بلندمدت می‌تواند مزیت رقابتی مهمی برای شرکت ایجاد کند.
_برنامه‌ریزی برای توازن تولید در کوره بلند و فولادسازی:
مدیرعامل شرکت ذوب آهن اصفهان در نشست‌های راهبری، بر ضرورت ایجاد توازن تولید در کوره بلند و فولادسازی تاکید کرده و آن را اصلی‌ترین راه نجات کارخانه دانسته است.
افضلی با اشاره به اینکه سودآوری در تولید فولاد به روش کوره بلند، پس از تولید چدن و در بخش‌های فولادسازی و نورد به دست می‌آید، فروش شمش چدن را فاقد ارزش افزوده برای «ذوب» اعلام کرد.
برای حل این مسئله، پروژه‌ای به منظور افزایش سرعت فرایند کنورتور و افزایش تولید در دستور کار قرار گرفته است. همچنین، تولید چدن گرانوله به جای فروش شمش چدن مد نظر است. افزایش تعامل با مجتمع فولاد سبا، به ویژه در زمینه جذب چدن مذاب نیز از اقدامات مورد تاکید وی به شمار می‌رود.
_برنامه‌ریزی برای کاهش مصرف انرژی و استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر:
بازسازی نیروگاه‌ها به منظور افزایش بهره‌وری آن‌ها، یکی از اهداف مدیریت جدید شرکت ذوب آهن اصفهان است . به علاوه، در راستای کاهش وابستگی به منابع انرژی فسیلی و حرکت به سوی توسعه پایدار، مدیریت جدید این مجتمع عظیم صنعتی از بدو فعالیت خود، تاسیس نیروگاه خورشیدی به شیوه (BOT) را در دستور کار قرار داده است.
با اعلام آمادگی شرکت‌های مختلف، در حال حاضر فرایند اخذ مجوز این پروژه آغاز شده است و این اقدام می‌تواند ضمن کاهش هزینه‌های انرژی، به حفظ محیط زیست نیز کمک شایانی کند.
_تغییر استراتژی و کاهش هزینه‌های مالی:
در حوزه مالی، سید اردشیر افضلی با توسعه ارتباط با نهادهای مالی و پولی تلاش کرده است با ارزیابی دقیق تسهیلات دریافتی و مدیریت بهینه بازپرداخت وام‌ها، فشارهای ناشی از هزینه‌های مالی را کاهش دهد.
به نظر این تغییر رویکرد می‌تواند زمینه‌ساز ثبات بیشتر در جریان‌های نقدینگی شرکت ذوب آهن اصفهان و بهبود وضعیت مالی آن شود.
تغییر سیاست‌های حوزه فروش و تولید محصولات با ارزش افزوده بیشتر
مدیریت عالی شرکت ذوب آهن اصفهان در تلاش است با ایجاد تغییراتی در خطوط نورد، محصولات با ارزش افزوده بیشتری را تولید کند که نیاز بازار داخلی و خارجی را برآورده سازد.
تولید میلگرد در سایزهای بالا و اولویت قرار دادن تولید تیرآهن‌های بال‌پهن، ریل و محصولات صادراتی، از جمله راهکارهای این بخش است که می‌تواند به افزایش درآمد «ذوب» و تقویت جایگاه آن در بازارهای بین‌المللی منجر شود.
انتصاب مشاور برای افزایش کارآمدی بخش‌های راهبردی
در راستای بهبود نظارت بر بخش‌های راهبردی و توسعه ارتباطات درون و برون‌سازمانی، سید اردشیر افضلی با انتصاب یک مشاور با تجربه و حاذق تلاش کرده است گره‌های موجود در مسیر توسعه شرکت را شناسایی و حل‌وفصل کند.
بی‌شک این اقدام می‌تواند به افزایش سرعت تصمیم‌گیری و کارآمدی در بخش‌های مختلف سازمان منجر شود.
در یک نگاه کلی، مجموعه این اقدامات نشان‌دهنده رویکردی تحول‌آفرین در مدیریت شرکت ذوب‌آهن اصفهان است. تاکید بر شفافیت، شایسته‌سالاری، بهینه‌سازی فرایندها و استفاده از ظرفیت‌های موجود، نویدبخش آینده‌ای روشن برای این شرکت باسابقه در صنعت فولاد کشور خواهد بود.
انتهای پیام//
