مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان گفت: با بررسی محیط کلان سازمان و میزان تاثیرگذاری عوامل بیرونی، تهدیدها و فرصت‌های حوزه صنعت فولاد شناسایی و بر اساس آن برنامه‌ریزی می‌شود.

به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد اکسین خوزستان، کریم ثابتی بیان کرد: برای آنکه بتوان زبانی مشترک میان مجموعه شرکت با دنیای پیرامونی ایجاد کرد، می‌توانیم از الگوها و مدل‌ها از جمله مدل (BSC) یعنی کارت امتیازی متوازن استفاده کنیم. مطابق مدل کارت امتیازی متوازن (BSC)، کار بررسی و تحلیل محیط کلان در ۶ حوزه سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژی، قانونی و زیست‌محیطی انجام می‌شود که باید میزان تاثیر بلندمدت این عوامل بر فعالیت‌های شرکت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد.

وی با بیان اینکه در این مدل، هفت گام تعریف شده که اولین آن رضایتمندی ذی‌نفعان است، عنوان کرد: بر همین اساس ابتدا باید ذی‌نفعان شامل جامعه، کارکنان، سهام‌داران و مشتریان، تامین‌کنندگان، نهادهای دولتی و محلی و… شناسایی و با ایجاد سازوکار مناسب نسبت به تامین رضایت آن‌ها اقدام شود.

مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان ادامه داد: در مرحله بعد باید ارکان جهت‌ساز شامل ماموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی مشخص شود و با الهام‌بخشی به کارکنان، چشم‌انداز و افق روشن برای سازمان را ترسیم کرد.

ثابتی در ادامه به ماموریت‌های سازمانی با اهداف مشخص و بر اساس ارزش‌ها اشاره کرد و افزود: باید ببینیم چه مواردی برای مدیریت کلان، اعضای هیئت مدیره و کارکنان شرکت دارای ارزش است تا بتوان به تبع آن، بررسی‌های بعدی را انجام دهیم.

وی با بیان اینکه در این مدل، سه محیط باید مورد بررسی قرار گیرد، گفت: ابتدا باید به بررسی محیط کلان کارخانه پرداخت و در ادامه محیط صنعت و در نهایت محیط درونی بررسی شوند که هر کدام اهداف خاص خود را دارند. محیط کلان کارخانه شامل عواملی است که میزان تاثیرگذاری آن‌ها بر ما بیشتر و تاثیرگذاری ما بر آن کمتر است و در محیط صنعت نیز میزان تاثیرگذاری صنایع مشابه بررسی می‌شود.

مدیر سیستم‌ها و استراتژی سازمانی شرکت فولاد اکسین خوزستان با بیان اینکه از بررسی محیط های کلان و صنعت، نقاط تهدیدها و فرصت‌ها به دست می‌آید، تصریح کرد: پس از آن به بررسی محیط درونی شرکت با هدف جمع‌آوری و شناسایی نقاط ضعف و قوت می‌پردازیم که براساس کلیه این بررسی‌ها، نقشه هدف سه تا ۱٠ ساله ترسیم و هدف‌گذاری‌های سالانه برنامه‌ریزی می‌شود.

ثابتی اظهار داشت: به همین منظور و طبق برنامه‌ریزی انجام شده تا پایان آذر ماه امسال، کلیه فعالیت‌های سال آینده از جمله برنامه‌های توسعه‌ای، تولید و منابع پیش‌بینی می‌شود تا از ابتدای سال آینده با قدرت کارها انجام شود.

گفتنی است ارزیابی عملکرد استراتژیک، یکی از بهترین راه‌های تصمیم‌گیری مدیران است که به صورت مستمر، جلسات آن در قالب مدل (BSC) که مخفف «Balanced Scorecard» است، در شرکت فولاد اکسین خوزستان و با حضور مدیران شرکت تشکیل می‌شود.

انتهای پیام//