مدیر دفتر برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ایمیدرو با اشاره به این که نظام کنترل مدیریت ایمیدرو، ابزار مدیریتی این سازمان برای راهبری و نظارت بر تولید و توسعه در شرکت‌های بزرگ حوزه معدن و صنایع معدنی کشور است، گفت: در راستای توسعه توان ساخت داخل در جلسات کنترل مدیریتی، شرکت فولاد مبارکه به عنوان رهبر دستیابی به دانش فنی و بومی‌سازی فناوری در فولاد، شرکت ملی مس به عنوان رهبر دستیابی به دانش فنی در مس و شرکت گل‌گهر به عنوان رهبر دستیابی به دانش فنی در حوزه معادن سنگ آهن انتخاب شدند.
به گزارش «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی ایمیدرو، سمیه خلوصی اظهار داشت: این ابزار با هدف تداوم توسعه در شرکت‌های بزرگ بخش معدن و صنایع معدنی و به منظور دستیابی به مقیاس‌های بین‌المللی طراحی شده است.
وی بــا اشــاره بــه ایــن کــه ابــزار مدیریتــی ایمیــدرو، هدایــت و راهبــری زنجیـره فلزات اساسی نظام کنترل مدیریتی شرکت‌های بزرگ را بـرعهــده دارد، افـــزود: برنامــه‌هــای افزایــش ظرفیت تولید ورق‌های فولادی در فولاد مبارکه، رشد ظرفیت شمش فولاد و شمش آلیاژی در فولاد خوزستان، افزایش ظرفیت تولید مس در شرکت ملی مس و نیز تکمیل طرح‌ها در حوزه معــادن سنگ آهــن در شرکــت‌هــای گـل گهـــر و چادرملو در ایمیدرو پیگیری و نظارت می‌شود.
مدیــر دفتر برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ایمیــدرو گفـت: در راستای توسعه توان ساخت داخل و بومی‌سازی نیز در جلسات کنترل مدیریتی، جهت‌دهی شرکت‌های بزرگ مشخص شد؛ به طوری که شرکت فولاد مبارکه به عنوان رهبر دستیابی به دانش فنی و بومی‌سازی فناوری در فولاد، شرکت ملی مس به عنوان رهبر دستیابی به دانش فنی در مس و شرکت گل‌گهر به عنوان رهبر دستیابی به دانش فنی در حوزه معادن سنگ آهن انتخاب شدند.
خلـــوصی ادامـــه داد: برنامـــه‌ریـــزی بـــرای تکمیل زنجیره آلومینیوم با احداث واحد آندسازی جدید توسط ایرالکو و همچنین تجهیز معدن جدید چادرملو و توسعه اکتشاف ایــن شرکــت، جــزو سیستــم نظارت کنتــرل مدیریت ایمیدرو محسوب می‌شود.
وی با تاکید بر اینکه بخشی از طرح‌های توسعه با استفاده از افزایش سرمایه شرکت‌های بزرگ، تامین مالی می‌شوند، خاطرنشان کرد: ایمیدرو با هدف اجرای سیاست کاهش اتکا به نظام بانکی و تنوع بخشی در تامین مالی، اقدام به راهبری افزایش سرمایه شرکت‌های بزرگ کرده است به طوری که سود انباشته به سمت تولید پایدار و توسعه هدایت شود.
