در جلسه اخیر برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت ایریتک با حضور معاون طرح‌های توسعه معدن و صنایع معدنی ایمیدرو، بر لزوم تغییر نگاه بنگاه‌داری به شرکت‌های زیرمجموعه ایریتک و توانمندسازی آن‌ها برای اداره مستقل تاکید شد.

به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات‌آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک)، حسام مقدمعلی در این جلسه با اشاره به اهمیت مهندسی در فعالیت‌های ایریتک، بر لزوم حفاظت از این دانش تخصصی و برون‌سپاری بخش‌های عمومی مهندسی تاکید کرد.

وی در ادامه بر ضرورت دریافت گواهینامه‌ها و مجوزهای لازم برای شرکت‌های زیرمجموعه به منظور افزایش توانایی آن‌ها در جذب پروژه‌های داخلی و بین‌المللی تاکید داشت.

موارد دیگری که در این جلسه مورد بحث قرار گرفت عبارت‌اند از:

-ایجاد واحدهای کسب‌وکار «BU»: ایجاد »BU»ها تنها در صورتی توجیه‌پذیر است که پروژه‌های فعالی در آن حوزه وجود داشته باشد.

-بهره‌گیری از فناوری‌های نوین: بررسی زیرساخت‌های کشور برای اجرای فناوری‌های نوین مانند «Industry 4.0» و استفاده از این فناوری‌ها در فعالیت‌های شرکت.

-همکاری با شرکت‌های «EPC»: استفاده از ظرفیت‌های شرکت‌های «EPC» برای ایجاد هم‌افزایی و اجرای پروژه‌های بزرگ‌تر.

-ورود به حوزه‌های جدید: ورود به حوزه‌های نوین مانند کربن‌زدایی، انرژی‌های تجدیدپذیر، مدیریت پسماند، بهره‌وری انرژی و زنجیره ارزش آلومینیوم.

-تجهیز شرکت ایریتک و زیرمجموعه برای حضور در زنجیره ارزش مس: با توجه به افزایش تولید مس در کشور، ایریتک باید خود را برای حضور در تمامی مراحل زنجیره ارزش مس آماده کند.

وفایی‌کیا، مدیر استراتژیک شرکت ایریتک نیز در این جلسه به اهمیت تدوین یک استراتژی جامع و کاربردی برای دستیابی به اهداف شرکت اشاره کرد.

انتهای پیام//