شـرکت‌ها برای افزایش تولید و سـودآوری در ابتـدای هر سـال بـرای بخش‌های مختلف هدف‌گـذاری می‌کننـد و برنامه‌هـای خـود را به‌طـور کمـی و کیفـی تعریـف می‌کننـد. در صورتـی کـه تا پایان سـال اهداف تعیین شـده ازسـوی یـک شـرکت به‌طـور کامـل محقـق شـود، می‌تـوان گفـت کـه آن شـرکت سـال موفقی را پشـت سـر گذاشـته اسـت.
شـرکت فـولاد امیرکبیـر کاشـان نیـز اهدافـی را در بخـش‌هـای تولیـدی خـود در نظـر گرفتـه بود کـه نـه تنهـا همـه آن‌هـا محقـق شـد، بلکـه در بسـیاری از مـوارد براسـاس رکوردهـای ثبـت شده از برنامه نیز عبور کرده است.
بـه گـزارش «فلزات‌آنلاین» و به نقل از روابط عمومـی فـولاد امیرکبیـر کاشـان، در آسـتانه بازگشـت تحریم‌های غیرقانونی پس از خروج آمریـکا از برجـام و درسـت در روزهایـی کـه دشـمن در حـال تحریم‌هـای جدیـد علیـه ایران اسلامی است، مدیران و کارکنان زحمتکش و تلاشگر خـط نـورد سـرد در آبـان مـاه سـال جـاری موفـق شـدند رکـورد تولیـد خـود را برای چهارمین بار بهبود بخشند.
مسـلم اسـت کـه نمی‌تـوان بـه یک‌بـاره تولیدات را به‌صورت جهشی افزایش داد و به حـد مـورد انتظار رسـاند. بـه همیـن دلیـل باید همـواره یـک برنامه و اسـتراتژی مشـخص برای تولیـد داشـت تـا طبـق آن برنامـه تولیـد انجـام شـود. برنامه‌ریزی‌ها از سـطوح مدیریت ارشد آغـاز شـده و تـا مدیـران میانی و حتـی کارکنان ادامـه می‌یابـد.
در بخـش خـط نـورد سـرد نیـز برنامه‌ریزی‌هـا همـواره بـرای افزایـش میـزان تولیـد و نیـز افزایـش کیفیـت محصـول، تولیـد محصـول مطابـق بـا نیـاز مشـتری انجـام می‌شـوند رکـورد جدیـد حاصـل تش و زحمـات بی‌دریـغ مدیـران وکارکنـان سـختکوش و زحمتکـش شـرکت اسـت. فعالیت‌های تیمی و باور به بهبود مستمر در تمـام سـطوح نشـان از بـاور، اعتقـاد و میـل بـه هر چه بهتر شدن و بهبود مستمر دارد.
