مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران گفت: تامین مستقل و پایدار برق از طریق احداث دو نیروگاه ۲۵ مگاواتی و دو پست برق اختصاصی برای شرکت، رفع موانع متعدد تولید و رکوردزنی کارخانه‌ها، انجام عظیم‌ترین باطله‌برداری در تاریخ شرکت از معادن برای رسیدن به خوراک مناسب و افزایش ۲۰۰ میلیون تنی ذخایر شرکت با در اختیار گرفتن حق بهره‌برداری از معادن جدید برای آیندگان، برای ما فقط و فقط یک معنا داشت که آینده و توسعه خط قرمز است و آن را نباید قربانی امروز کنیم.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت سنگ آهن مرکزی ایران بافق، مجتبی حمیدیان، مدیرعامل شرکت سنگ آهن مرکزی ایران طی یادداشتی نوشت: چند روز پیش بود که شرکت دانیلی ایتالیا کار احداث کارخانه آهن اسفنجی ۲.۵ میلیون تنی را بیخ گوش ما و در بندر دقم کشور عمان آغاز کرد و بر اساس پیش بینی ها تا سال ۲۰۲۶ به بهره برداری می رسد.
رصد مختصر تحولات صنعت آهن و فولاد در منطقه غرب آسیا و کشورهای هم‌جوار، به خوبی برنامه‌های توسعه‌ای آن‌ها را در این صنعت نشان می‌دهد. این اتفاق در حالی رخ می‌دهد که چشم‌انداز توسعه‌ای صنعت آهن و فولاد در کشور ما با وجود همه پیشرفت‌های خوبی که در سال‌های گذشته داشته، با اما و اگرهایی روبه‌رو شده است.
ما بر این باوریم با وجود تمام چالش‌های پیش رو و محدودیت‌هایی که مدیریت بنگاه‌های اقتصادی با آن مواجه هستند، اگر به سمت سرمایه‌گذاری، اهداف توسعه‌ای و برنامه‌ریزی برای هوشمندسازی فرایندهای تولید در کل زنجیره فولاد حرکت نکنیم، به چشم بر هم‌زدنی دیگر بازیگران نوپای جهانی عرصه حضور قدرتمند در بازارهای مهم بین‌المللی را بر صنعت فولاد ایران تنگ می‌سازند.
این هشدار و پیش‌بینی توسعه و رشد تولید در صنعت فولاد منطقه و پیوستن بازیگران جدید به آن در حالی رخ می‌دهد که بسیاری از بنگاه‌های بزرگ داخلی این صنعت که نگاه آینده‌نگر دارند، برای اهداف توسعه‌ای خود فارغ از آنکه بتوانند در حوزه تامین مالی و سرمایه‌گذاری موفق باشند یا نه، با چالش‌های جدی روبه‌رو هستند.
بگذارید اصلا از خود و شرکت سنگ آهن مرکزی ایران شروع کنیم؛ در حدود دو سال گذشته با وجود برجای ماندن میراثی از چالش‌ها و تنگناهای شدید اقتصادی که شرکت در آن قرار داشت، ما آینده را قربانی امروز نکرده و سعی کردیم تا ضمن حفظ و بهبود وضع جاری شرکت، امور حقوقی و رفاهی کارگران زحمتکش، سند توسعه‌ای و پروژه‌های زیرساختی لازم را تدوین و هم‌زمان اجرای آن را با ابزارهای نوین تامین مالی آغاز کنیم.
شاید کمتر کسی باور می‌کرد در طول دو سال در شرکتی که هم باید به سهام‌داران خود ( صندوق بازنشستگی فولاد با حدود ۱۰۰ هزار بازنشسته) متعهد می‌بود و هم با بدهی سنواتی مواجه بود و از طرفی یک شهرستان با جمعیت چند ده هزار نفری مطالبه توامان مسئولیت اجتماعی، توسعه و پیشرفت از آن داشتند، بتواند دوام آورد و بذر امید کاشت و با وجود برخی سنگ‌اندازی‌ها در شتاب‌بخشی به قطار پیشرفت دولت مردمی نیز نقش داشت.
تامین مستقل و پایدار برق از طریق احداث دو نیروگاه ۲۵ مگاواتی و دو پست برق اختصاصی برای شرکت، رفع موانع متعدد تولید و رکوردزنی کارخانه‌ها، انجام عظیم‌ترین باطله‌برداری در تاریخ شرکت از معادن برای رسیدن به خوراک مناسب و افزایش ۲۰۰ میلیون تنی ذخایر شرکت با در اختیار گرفتن حق بهره‌برداری از معادن جدید برای آیندگان، برای ما فقط و فقط یک معنا داشت که آینده و توسعه خط قرمز است و آن را نباید قربانی امروز کنیم. کاری که میسر نمی‌شد مگر با تلاش شبانه‌روزی تمام کارگران زحمتکش شرکت سنگ آهن مرکزی ایران و جوانان مومن و انقلابی که پای کار دشوار معدن و آهن و فولاد ایستاده‌اند.
در ابتدای این یادداشت به احداث کارخانه آهن اسفنجی در کشور عمان توسط شرکت دانیلی ایتالیا اشاره کردم و حالا رشد آرام آرام کارخانه آهن اسفنجی خود را تماشا می‌کنیم که با دست خالی ۱۵ درصد پیشرفت داشته است؛ پروژه‌ای که تکیه به توان مهندسان داخلی دارد و قبل از پروژه آهن اسفنجی عمان، به بهره‌برداری می‌رسد و پرچم ایران اسلامی را بر فراز آن با افتخار به تماشا می‌نشینیم.
انتهای پیام//
