مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان گفت: با توجه به نقش و جایگاه فولاد مبارکه و تاثیری که این شرکت بر سایر صنایع بالا و پایین‌‌دست خود دارد، روند پیشرفت پروژه‌های تعریف‌شده در فولاد مبارکه به صورت آنلاین از سوی متولیان و مسئولان بالادست رصد می‌شود. به عبارت دیگر، برخی پروژه‌های توسعه فولاد مبارکه ملی و آبروی شرکت و صنعت فولاد کشور هستند و از این رو باید نظارت دقیق‌تری بر اجرای کمی و کیفی آن‌ها از سوی دستگاه نظارت صورت پذیرد.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، جلسه کمیته مدیریت دی ماه شرکت فولاد مبارکه با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکت برگزار شد.
در این جلسه محمدیاسر طیب‌نیا پس از استماع گزارش عملکرد نواحی شرکت، بیان کرد: مباحث و چالش‌های شرکت را باید با آینده‌نگری مورد بررسی قرار دهیم. در حوزه بهره‌برداری و خرید، علاوه بر مدیریت بهینه منابع، باید همچنان کیفیت را جزو اهداف سختگیرانه شرکت بدانیم و همواره شرایط سخت‌تر را نیز در نظر بگیریم.
وی در خصوص اجرای پروژه‌های توسعه شرکت، افزود: پیش از هر چیز باید بهترین شرکت‌ها را برای انجام امور و اجرای پروژه‌ها انتخاب کنیم اما در برخی موارد هم که برخی پیمانکاران به میزان مطلوب کارها را پیش نمی‌برند، این حضور همه‌‌جانبه کارفرما در میدان و حمایت بیشتر است که می‌تواند علاوه‌بر توانمندتر شدن پیمانکار ضعیف، تحقق اهداف شرکت را نیز میسر سازد.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان عنوان کرد: احساس مسئولیت جمعی بیشتر، راهبردی است که در ۳۰ سالگی دوم فولاد مبارکه باید بیشتر مورد توجه قرار گیرد. مدیران باید این رویکرد را در تمامی سطوح شرکت مطرح کنند تا در تمامی سازمان جریان یابد و تمام کارکنان با این رویکرد و نگرش به تحقق اهداف شرکت همت گمارند.
طیب‌نیا اذعان کرد: امروز شرایط کشور از لحاظ نقدینگی و بسیاری موارد دیگر بسیار خاص‌تر از قبل است. بنابراین باید در تمام حوزه‌ها اعم از کنترل موجودی‌ها، مصارف، مدیریت هزینه‌ها و بازدهی تولید به گونه‌ای عمل کنیم که احساس مسئولیت در تمام رده‌های سازمانی با جدیت هرچه بیشتر حس شود و اثربخشی لازم را داشته باشد.
وی با اشاره به اهمیت موضوع ایمنی کارکنان و تجهیزات، ابراز کرد: در همه زمینه‌ها به ویژه ایمنی کارکنان و سرمایه‌های انسانی باید از بهترین‌های دنیا الگوبرداری و به گونه‌ای سختگیرانه و دقیق عمل کنیم که حتی شاهد وقوع یک حادثه ایمنی در شرکت نباشیم.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان در خصوص اهمیت بهبود کیفیت محصولات شرکت، مطرح کرد: مدیریت کنترل کیفی شرکت باید با هماهنگی و همکاری نواحی تولیدی، راهکارهای دستیابی به شاخص‌های کیفی بالاتر را مورد بررسی قرار دهد؛ چراکه فولاد مبارکه در ادامه مسیر خود به تولید محصولات با کیفیت بالاتر و ارزش افزوده بیشتر می‌اندیشد.
طیب‌نیا در خصوص کنترل موجودی‌های شرکت و برخی اقلام نامنطبق موجود، اذعان کرد: ممکن است بخشی از دارایی‌های سازمان به صورت راکد در انبارها ذخیره و متوقف شده باشد که باید در قالب یک نهضت فراگیر در همه بخش‌های سازمان، آن‌ها را مورد بررسی قرار داد و با تصمیم‌گیری درست، به طرق مختلف آن‌ها را در جریان شرکت به چرخش درآورد.
وی در خصوص اهمیت تامین مواد اولیه مورد نیاز شرکت، عنوان کرد: با توجه به برنامه‌های تولید شرکت و شرایط موجود در کشور باید واحدهای تولید، خرید و پشتیبانی به‌گونه‌ای هماهنگ عمل کنند که شرکت با کمترین چالش مواجه شود.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان در بخش دیگری از سخنان خود، تصریح کرد: پس از اینکه محصول مورد نیاز مشتریان در شرکت تولید شد، یکی از مهم‌ترین فعالیت‌ها حمل محصول است که باید با برنامه‌ریزی دقیق در حمل ریلی و جاده‌ای به گونه‌ای عمل کنیم که محصول تولیدشده به موقع به دست مصرف‌کننده و مشتری مورد نظر برسد و از این طریق از بروز هرگونه التهاب به بازار پیشگیری کنیم.
طیب‌نیا در بخش پایانی سخنان خود بر اهمیت آموزش و تعالی فرهنگ سازمانی کارکنان، بهسازی و زیباسازی محیط‌های کاری، تکریم هرچه بیشتر کارکنان امانی و پیمانکار و حاکمیت روزافزون نظم و انضباط در همه بخش‌های شرکت تاکید کرد و یادآور شد: اگرچه در شرکت شاهد اجرای برخی پروژه‌ها برای زیباسازی محیط کاری کارکنان بوده‌ایم که قابل تقدیر است اما باید به خاطر داشته باشیم در موضوعاتی که ذکر شد، هیچ انتهایی وجود ندارد و همچنان باید با بهبود مستمر به شرایط مطلوب‌تری برسیم.
انتهای پیام//
