رئیس هیئت عامل ایمیدرو گفت: گزارش‌های دریافتی از شرکت ملی صنایع مس ایران، نویدبخش رویکرد مثبت این شرکت در تولید و توسعه است و مدیریت جدید این مجموعه، مسیر تحولی را طی می‌کند.
به گزارش پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» و به نقل از روابط عمومی شرکت ملی صنایع مس ایران، محمدرضا موثقی‌نیا در نشست کارگروه کنترل مدیریت شرکت ملی صنایع مس، بیان کرد: وجود محدودیت‌های انرژی در تابستان به تولید ۶ ماهه این شرکت خلل چندانی وارد نکرد و حتی در برخی موارد همچون استخراج ماده اولیه و تولید (کنسانتره مس، کنسانتره مولیبدن، کنسانتره طلا و نقره، مفتول و…)، با افزایش محصول مواجه شد.
وی با اشاره به برنامه افتتاح طرح تجهیز معدن مس دره‌آلو تا پایان آبان ماه امسال، عنوان کرد: ظرفیت تولید سالانه این طرح، ۱۰۰ هزار تن کنسانتره با عیار ۲۶ درصد مس بوده که در آن حدود ۱۳ هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری شده است. این شرکت ۱۶ طرح توسعه‌ای، ۴۹ طرح نوسازی و بهسازی، ۲۱ طرح زیرساختی و ۱۸ طرح مسئولیت اجتماعی با مجموع سرمایه‌گذاری ارزی و ریالی به ترتیب ۳٫۱ میلیارد یورو و ۴۲ هزار میلیارد تومان در حال اجرا دارد.
امیر خرمی‌شاد، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در این نشست با اشاره به اقدامات این شرکت طی دو ماهه مدیریت جدید، تصریح کرد: برنامه‌ریزی برای تولید صنایع پایین‌دستی با هدف بالا بردن ارزش افزوده در تولید محصولات، پیگیری امور صندوق بازنشستگی مس (ذیل ماده ۱۷ قانون جامع رفاه) از طریق نهادهای بالادستی و ایجاد نظم در روند تامین نیازمندی‌های بازرگانی، از جمله این اقدامات است.
وی افزود: تعیین تکلیف معادن کوچک مس تا پایان امسال، ایجاد کمیته مدیریت نقدینگی، توجه ویژه به سرمایه انسانی، پیگیری برای تاسیس دو شرکت سهامی عام پروژه و…، از مهم‌ترین اقدامات دو ماه اخیر شرکت مذکور است.
خرمی‌شاد با اشاره به طرح‌های توسعه برق شرکت ملی صنایع مس ایران، ابراز کرد: طبق گزارش ارائه شده، هشت طرح به ظرفیت یک هزار و ۵۰ مگاوات برق در برنامه این شرکت بوده که در قالب احداث نیروگاه خورشیدی و بادی تدوین شده است. از این تعداد پروژه، طرح ۳۰ مگاواتی خورشیدی مس شهر بابک، با پیشرفت بیش از ۱۱ درصد در حال اجراست. سه طرح دیگر (نیروگاه‌های خورشیدی ۱۵۰ مگاواتی میمند، ۲۵۰ مگاواتی هریس و ۳۲۰ مگاواتی سرچشمه) در مرحله مناقصه است.
غلامرضا ملاطاهری، معاون طرح و برنامه و بودجه شرکت ملی صنایع مس ایران در این نشست با اشاره به تغییر و اصلاح ساختار شرکت، گفت: در مدیریت جدید با هدف پیاده‌سازی نظام برنامه‌ریزی و ارزیابی عملکرد شرکت، شاخص‌های برنامه‌ریزی و ارزیابی عملکرد از همه معاونت‌ها و شرکت‌های ۱۰۰ درصدی احصا شد.
وی اظهار داشت: تدوین فرایند کمیته سرمایه‌گذاری، سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی برای بازمهندسی فرایندهای شرکت، گام دیگری بود که طی این مدت صورت گرفت. این امر موجب شد تا از افزایش قیمت‌ها روی طرح‌ها و به هم ریختگی فرایند تصویب و اجرای طرح‌های توسعه جلوگیری شود.
انتهای پیام//
